Tout est possible.
C’est la base de ce simple canevas pour l'amélioration et trouver un chemin.
C’est probablement trop simple pour être même appelé un canevas, juste 3 lignes et un diamant 💎
Pourquoi créer un Canevas de l'impossible
Certains jours, rien ne semble possible. Les tâches, projets, objectifs et missions semblent tout simplement trop grands.
Nous ne savons pas par où commencer.
Ce canevas aide à décomposer l'impossible et l'imposant en éléments réalisables et atteignables.
Il mettra en évidence les responsabilités personnelles et les actions ainsi que celles qui bénéficieront d'aide et de soutien.
Quand créer un Canevas d’équipe (ou Charte ou Contrat)
Au début de quelque chose de nouveau - « scinder l’éléphant »
Décomposer une stratégie en actions réalisables
Naviguer à travers une organisation avec des parties prenantes
Conseils de coaching agile visuel
Commencez simplement, vous pouvez accomplir beaucoup par vous-même
Mais ne soyez pas un « super-héros » – il est normal de demander de l'aide
Ne perdez pas de vue l’objectif ou la valeur que vous apportez
Tenez compte des délais, les actions à votre charge peuvent être proches dans le temps, celles pour lesquelles vous avez besoin de soutien d’autres - prendront probablement plus de temps
Cet outil et bien d'autres sont disponibles dans le Playbook de l'agile coach visuel disponible en ligne et sur Amazon : https://www.amazon.co.uk/Visual-Agile-Coach-Playbook-communication/dp/1780176619
