Le Canevas de Stratégie Rapide

Le canevas de la Stratégie Rapide d'une page du Dr Max aide à tout, de la tenue d'une réunion stratégique à la création d'un processus stratégique, en développant une culture de penseurs stratégiques et tout ce qui se trouve entre les deux. Cela vous aidera à créer des stratégies concrètes qui produisent des résultats exceptionnels.

Il aidera quiconque, quelle que soit leur expérience, à mieux développer leur potentiel stratégique intérieur pour obtenir des résultats exceptionnels dans notre monde en constante évolution.

Speed Strategy est une approche simple à utiliser qui développe de meilleures habitudes stratégiques pour les individus et les groupes. Vous êtes déjà un stratège. Utiliser Speed Strategy vous aidera à cultiver votre capacité innée à façonner les événements de manière à rendre les résultats souhaitables plus probables.

Speed Strategy peut être utilisé seul sans autres outils, mais, parce qu'il est modulaire (comme Lego !), vous pouvez également l'utiliser avec tout outil, modèle ou système existant.

Il est basé sur l'expérience du monde réel - et des recherches approfondies - pour éviter les raisons courantes de l'échec des stratégies. Il suit le principe qu'aucune stratégie ne réussit sans s'adapter au monde réel.

Il encourage une pensée globale en posant les questions de base (et cruciales) d'une manière qui facilite la visualisation et l'articulation des liens entre les réponses (page 214). L'utiliser vous évitera la vision en tunnel et vous aidera à devenir un meilleur stratège.

■ Il permet aux groupes de comprendre, discuter, synthétiser et tester les perspectives des autres. Cela signifie les personnes de votre groupe, mais aussi celles des autres groupes, y compris les collègues, les collaborateurs, les clients et les concurrents.

■ Vous pouvez bénéficier des points de vue des autres et développer des modèles stratégiques partagés du monde. Mettre les personnes sur la même longueur d'onde stratégique et développer une culture de stratèges vous permettra d'accomplir plus que ce vous pourriez faire seul (page 174).

■ L'approche modulaire ne vous oblige pas à passer beaucoup de temps à apprendre à l'utiliser avant de vous mettre au travail, et elle est facile à utiliser avec d'autres modèles, cadres, méthodologies, outils et informations sous toutes leurs formes (page 213).

■ Elle a été conçue en référence à des résultats de recherche et de profondes bases en psychologie, sociologie, philosophie et méthodologies des systèmes souples, qui enrichissent toutes les manières dont elle peut être utile pour un impact dans le monde réel.

■ En voyant plus clairement et plus profondément, que vous y consacriez 15 minutes, des jours ou des semaines, vous êtes mieux positionné pour déterminer ce qu'il faut faire pour atteindre votre objectif, comment cela doit être fait, et le moteur stratégique qui propulse votre voyage.

Comment fonctionne la stratégie Speed

La stratégie Speed vous aide à déterminer les moyens de passer d'où vous êtes à l'endroit où vous voulez être. Vous réussirez plus souvent lorsque vos actions sont reliées d'une manière qui se renforce mutuellement – où chaque action vous aide à façonner un avenir meilleur.

Stratégie Speed en 15 minutes

Suivez simplement votre instinct. Faites-vous confiance et commencez simplement en commençant. Écrivez un mot - ou quelques mots - dans n'importe quelle case que vous voulez. Certaines personnes commencent par là où elles veulent aller - la destination désirée. D'autres commencent par leur situation actuelle - la situation. D'autres encore remplissent ce qui les pousse à vouloir aller quelque part de mieux - ou ce qui les en empêche. Ou bien une idée de ce qui doit être fait et comment cela doit être fait - cela peut indiquer où vous devez aller.

Question après question

Speed Strategy du Dr Max répond à sept questions stratégiques importantes, et ce, d'une manière qui encourage et développe l'action, les résultats et la réflexion stratégique - et permet à tout le monde de partager la même vision stratégique.

Où en êtes-vous actuellement ?

Cela concerne la position et la performance actuelles. Il s'agit aussi de faits et de ressentis. Décrivez votre position actuelle en 3 à 7 mots ou chiffres. Utilisez ces mots et chiffres pour clarifier où commencera votre stratégie.

Qu’est-ce qui vous motive ?

Si vous ne souhaitez pas de changement, expliquez pourquoi. Si vous souhaitez des changements, il y aura des raisons. C'est ici que vous devez décrire, discuter et approfondir pour comprendre. Quelles sont les 3 à 5 principales raisons qui vous poussent vers vos objectifs stratégiques ?

Où voulons-nous aller ?

La raison pour laquelle vous élaborez une stratégie est pour arriver quelque part mieux que par hasard. Vous pouvez décrire cela comme un but, une mission, une vision ou un objectif, mais l'important est de décrire clairement une destination souhaitable. Ce n'est pas fixe, mais cela vous permet de juger vos actions et vos résultats. Encore 3 à 5 mots, chiffres ou expressions uniquement.

Que devez-vous faire ?

Premièrement, envisagez les actions nécessaires. Deuxièmement, réfléchissez à la manière dont ces actions doivent être séquencées. Troisièmement, pensez à comment ces activités clés se renforcent mutuellement. C'est votre moteur stratégique. Il alimente votre stratégie. À mesure que votre compréhension se renforce et que les circonstances changent, votre moteur évoluera également (voir page 198).

Comment devez-vous faire ?

Les actions ne se valent pas toutes. Vous pouvez faire la même chose de mille manières différentes avec des résultats très variés. Il est donc important d'examiner comment vous allez réaliser ce qui doit être fait. Cela peut inclure la manière, les critères et la saveur de l'action. Cela inclut également, de manière cruciale, la culture, avec toutes les façons dont les actions et les décisions sont prises au fil du temps (voir page 174).

Qu'est-ce qui vous en empêche ?

Aucun effort pour façonner l'avenir n'est totalement certain de réussir. Il y a toujours des éléments qui pourraient vous arrêter ou qui vous arrêteront à moins que vous ne fassiez quelque chose pour lever les obstacles. (Voir page 196.)

Comment allez-vous mesurer vos progrès ?

Vous devrez mesurer deux choses principales. Tout d'abord, vous voudrez avoir une idée de la façon de mesurer votre objectif souhaité dans le classique « à quoi ressemblera le succès ? ». Ensuite, vous voudrez évaluer les actions et résultats intermédiaires qui vous permettront d'atteindre le succès désiré. Avertissement: On se contente souvent de gérer ce qui est facilement mesurable, alors contraignez-vous à réfléchir à ce qui compte vraiment.

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