Le Canevas de Stratégie Rapide

Le canevas Speed Strategy d'une page de Dr Max aide à organiser une réunion stratégique, à créer un processus stratégique, à développer une culture de penseurs stratégiques et tout ce qui se trouve entre les deux, vous aidant à créer des stratégies concrètes qui fournissent des résultats remarquables.

Il aidera quiconque, quelle que soit son expérience, à mieux développer son potentiel stratégique intérieur pour des résultats exceptionnels dans notre monde en perpétuelle évolution.

Speed Strategy est une approche facile à utiliser qui permet de développer de meilleures habitudes stratégiques pour les individus et les groupes. Vous êtes déjà un stratège. Utiliser Speed Strategy vous aidera à cultiver votre capacité innée à façonner les événements de manière à rendre les résultats désirables plus probables.

Speed Strategy peut être utilisé seul sans autre outil, mais, parce qu'il est modulaire (comme les Lego!), vous pouvez aussi l'utiliser avec tout outil, modèle ou système existant.

Il est basé sur l'expérience du monde réel - et sur des recherches approfondies - pour éviter les raisons courantes de l'échec des stratégies. Il suit le principe selon lequel aucune stratégie ne réussit si elle ne s'adapte pas au monde réel.

Il encourage la pensée globale en posant les questions de base (et cruciales) de manière à faciliter la visualisation et l'articulation des liens entre les réponses (page 214). Son utilisation vous évitera la vision en tunnel et vous aidera à devenir un meilleur stratège.

■ Il permet aux groupes de comprendre, discuter, synthétiser et tester les perspectives d'autres personnes. Cela concerne les membres de votre groupe, mais aussi les personnes d'autres groupes, y compris les collègues, les collaborateurs, les clients et les concurrents.

■ Vous pouvez bénéficier des points de vue des autres et développer des modèles stratégiques partagés du monde. Mettre tout le monde sur la même longueur d'onde stratégique et développer une culture de stratèges vous permettront d'accomplir plus que vous ne pourriez le faire seul (page 174).

■ L'approche modulaire ne vous oblige pas à passer beaucoup de temps à apprendre comment l'utiliser avant de commencer à travailler, et elle est facile à utiliser aux côtés d'autres modèles, cadres, méthodologies, outils et informations sous toutes leurs formes (page 213).

■ Elle a été conçue en référence aux résultats de recherche et aux fondements profonds de la psychologie, de la sociologie, de la philosophie et des méthodologies des systèmes souples, tous enrichissant les manières dont elle peut être utile pour un impact réel dans le monde.

■ En voyant plus clairement et plus profondément, que vous passiez 15 minutes, des jours ou des semaines, vous serez mieux positionné pour déterminer ce qui doit être fait pour atteindre votre objectif, comment cela doit être fait, ainsi que le moteur stratégique qui propulse votre parcours.

Comment fonctionne la stratégie Speed

La Stratégie Speed vous aide à trouver les moyens pour passer de votre situation actuelle à celle que vous souhaitez atteindre. Vous réussirez plus souvent lorsque vos actions sont liées les unes aux autres de manière à se renforcer mutuellement, où chaque action vous aide à façonner un avenir meilleur.

Stratégie Speed de 15 minutes

Fiez-vous à votre instinct. Ayez confiance en vous et commencez simplement par commencer. Écrivez un mot - ou quelques mots - dans n'importe quelle case que vous souhaitez. Certaines personnes commencent par déterminer leur destination souhaitée. D'autres commencent par leur situation actuelle. Certains remplissent ce qui les pousse à aller vers quelque chose de mieux - ou ce qui les retient. Ou ils ont une idée de ce qu'il faut faire et comment le faire - ce qui peut indiquer où il faut aller.

Question par question

La stratégie rapide du Dr Max répond à sept questions stratégiques significatives et elle le fait de manière à encourager et à développer l'action stratégique, les résultats et la réflexion - et à mettre tout le monde sur la même longueur d'onde stratégique.

Où êtes-vous en ce moment ?

Cela concerne votre position et votre performance actuelles. Cela implique aussi des faits et des sentiments. Décrivez votre position actuelle en 3 à 7 mots ou chiffres. Utilisez ces mots et chiffres pour préciser où commence votre stratégie.

Qu'est-ce qui vous pousse ?

Si vous ne souhaitez pas de changement, expliquez-en la raison. Si vous voulez changer les choses, il y aura des raisons. C'est ici que vous devez décrire, discuter et approfondir pour comprendre. Quelles sont les 3 à 5 principales choses qui vous poussent vers vos objectifs stratégiques ?

Où voulons-nous aller ?

La raison de votre stratégie est d’atteindre un meilleur endroit que par hasard. Vous pouvez décrire cela comme un but, une mission, une vision ou un objectif, mais l'important est de décrire clairement une destination souhaitable. Cela n'est pas figé, mais vous permet de juger vos actions et vos résultats. Encore une fois, seulement 3 à 5 mots, chiffres ou expressions.

Que devez-vous faire ?

Tout d'abord, considérez les actions nécessaires. Ensuite, examinez comment ces actions doivent être ordonnées. Troisièmement, réfléchissez à la façon dont ces activités clés se renforcent mutuellement. C'est votre moteur stratégique. Il alimente votre stratégie. À mesure que vous approfondissez votre compréhension et que les circonstances changent, votre moteur évoluera également (voir page 198).

Comment devez-vous le faire ?

Les actions ne se valent pas toutes. Vous pouvez faire la même chose de mille façons différentes avec des résultats très différents, il est donc important de considérer les manières dont vous allez exécuter ce qui doit être fait. Cela peut inclure le mode, les critères et la manière d'accomplir l'action. Cela inclut aussi de manière cruciale la culture - y compris toutes les manières dont les actions et décisions sont prises au fil du temps (voir page 174).

Qu'est-ce qui vous arrête ?

Aucun effort pour façonner l'avenir n'est complètement certain de réussir. Il y a toujours des choses qui pourraient vous arrêter ou qui vous arrêteront, à moins que vous ne fassiez quelque chose pour lever les obstacles. (Voir page 196.)

Comment allez-vous mesurer les progrès ?

Vous devrez mesurer deux éléments principaux. Tout d'abord, vous voudrez avoir une idée de la manière de mesurer votre but final désirable dans l'approche classique « À quoi ressemblera le succès ? ». Ensuite, vous voudrez mesurer les actions intermédiaires et les résultats qui vous conduiront au succès que vous souhaitez. Avertissement : il est facile de ne gérer que ce qui est facilement mesurable, forcez-vous donc à réfléchir à ce qui compte vraiment.

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