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Team Building Truth or Dare

Shelly Anderson

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Transformez le silence gênant en connexion avec "Team Building Truth or Dare"

Vos réunions d'équipe à distance souffrent-elles de silences gênants et de caméras désactivées ? Brisez les barrières virtuelles et insufflez de l'énergie dans votre équipe avec le modèle Team Building Truth or Dare—un moyen structuré, sûr et amusant de favoriser la vulnérabilité et de créer des connexions authentiques.

À propos de ce modèle

Ce modèle réinvente le jeu de société classique pour un cadre professionnel virtuel. Il va au-delà des simples brise-glace pour créer un environnement où les membres de l'équipe peuvent partager des histoires nostalgiques, réfléchir sur leurs habitudes de travail et réaliser des actions légères et amusantes. La philosophie centrale est que la connexion nécessite un sentiment de sécurité psychologique. Ce tableau est construit sur ce principe, utilisant une mécanique "Side Quest" qui permet à un joueur de ne pas répondre à un prompt en réalisant une alternative sûre et pré-définie – comme poster un GIF ou faire un compliment. Cela garantit que l'activité renforce la confiance et les liens sans jamais se sentir forcée ou peu professionnelle.

Pour qui est-ce fait ?

Ce modèle est l'outil parfait pour :

  • Scrum Masters, leaders d'équipe et managers souhaitant améliorer la cohésion et la confiance au sein d'une équipe distribuée.

  • Équipes à distance qui ont besoin d'une pause dans la routine et d'un regain d'engagement.

Comment utiliser le modèle « Team Building Truth or Dare »

Ce modèle est conçu pour une facilitation aisée, avec un guide intégré.

  • Étape 1 : L'échauffement. Utilisez les diapositives incluses pour accueillir l'équipe, instaurer une ambiance à la fois amusante et sereine, et expliquer les règles simples, y compris l'option importante du « Side Quest ».

  • Étape 2 : Le jeu. Les participants choisissent à tour de rôle « Vérité » ou « Défi » et retournent une carte virtuelle. Ils répondent ensuite au prompt, réalisent l'action ou choisissent une Side Quest. Encouragez la spontanéité et les réactions de tout le groupe !

  • Étape 3 : La conclusion. Terminez la session par une rapide question de débriefing pour consolider les liens. Si souhaité, remettez des prix amusants et arbitraires (comme « Engagement dans le personnage ») basés sur les meilleurs moments du jeu.

Conseils pour réussir

  • Préparation préalable pour les introvertis : Partagez le plan à l'avance pour que les membres de l'équipe souffrant d'anxiété sociale puissent parcourir les cartes et comprendre la Quête Annexe, ce qui réduit considérablement le seuil d'entrée.

  • Se mettre dans l'énergie : En tant que facilitateur, votre enthousiasme détermine l'énergie de la salle. Soyez prêt à être amusant et vulnérable vous-même pour encourager les autres à suivre le mouvement.

  • Personnalisez le plaisir : N'hésitez pas à modifier les prompts de Vérité et Défi existants pour qu'ils correspondent à la culture unique de votre équipe et à ses plaisanteries internes.

Préparez-vous à rire avec votre équipe et à créer des liens durables !

Shelly Anderson

Project manager and agile facilitator @ Soomo Learning

NC-based wearer of many hats—sharing boards I created for my own team. I love leading creative retros and team activities that people genuinely don't want to end.


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