Cette cartographie des processus de la chaîne d'approvisionnement est un outil de travail et d'analyse stratégique qui aide les organisations à passer d'un modèle traditionnel linéaire de chaîne d'approvisionnement à une approche de réseau de valeur circulaire.
Elle combine :
Cartographie de la chaîne d'approvisionnement circulaire
Identification des risques ESG
Analyse IRO (Impacts, Risques & Opportunités)
Priorisation via la double matérialité
Transformation des approvisionnements durables
Plutôt que de traiter la durabilité comme un exercice de rapport, ce modèle l’intègre directement dans la stratégie de la chaîne d’approvisionnement et la prise de décision opérationnelle.
Pour qui est-ce conçu
Ce modèle est conçu pour :
Les équipes d'approvisionnement
Les responsables de la durabilité
Les leaders des opérations
Les fondateurs de PMEs
Les équipes de stratégie d'entreprise
Les ateliers d'innovation interfonctionnels
Il convient aussi bien aux débutants explorant les principes de l’économie circulaire qu'aux organisations avancées se préparant aux exigences réglementaires ou à l'analyse de l’empreinte du Scope 3.
Comment utiliser ce modèle
Le cadre vous guide à travers cinq étapes structuré:
1️⃣ Comprendre le changement
Comparer les chaînes d'approvisionnement linéaires avec celles circulaires pour établir une compréhension commune.
2️⃣ Cartographier votre réseau de valeur
Visualisez le parcours de votre produit, de la conception à la récupération — incluant les fournisseurs, les matériaux, la fabrication, la logistique, la phase d'utilisation et la logistique inversée.
3️⃣ Appliquez des couches ESG transversales
Superposez les facteurs environnementaux, sociaux, de gouvernance, de diligence raisonnable et de résilience pour identifier les points névralgiques.
4️⃣ Priorisez avec l'analyse IRO & la Double Matérialité
Identifiez où les impacts, risques et opportunités sont les plus significatifs — tant pour la société que pour la performance financière.
5️⃣ Transformez par le biais des achats
Traduisez les perspectives en actions en utilisant des leviers d'achat durable tels que l'intégration des fournisseurs, le benchmarking ESG, l'approvisionnement régional et les partenariats d'innovation.
À la fin, vous aurez :
Un réseau de valeur circulaire cartographié
Des points chauds ESG et de risque identifiés
Des priorités stratégiques claires
Des opportunités d'innovation circulaire définies
Un chemin de transformation des achats bien défini
En quoi ce modèle est différent
La plupart des cartes de chaînes d'approvisionnement se concentrent sur l'efficacité des processus et le coût. Ce modèle va au-delà.
Il :
✔ Passe d'une pensée linéaire "extraire-fabriquer-jeter" à la conservation de la valeur circulaire
✔ Intègre les stratégies R (Refuser → Réutiliser → Réparer → Remanufacturer → Régénérer → Recycler)
✔ Intègre les critères ESG et la diligence raisonnable directement dans la chaîne d'approvisionnement
✔ Connecte la cartographie à l'IRO et à la double matérialité
✔ Lie la durabilité aux achats et à la transformation stratégique
✔ Transforme la pression de conformité en opportunité d'innovation
Il ne s'arrête pas à la visualisation.
Il passe de la cartographie → analyse → priorisation → mise en œuvre.
Pourquoi cela importe
Lorsque vous cartographiez votre réseau de valeur circulaire et appliquez l'IRO & la double matérialité :
1️⃣ Vous identifiez les points chauds
(par exemple, 70 % des émissions dans les matières premières, des risques en matière de droits de l'homme concentrés dans une région)
2️⃣ Vous priorisez l'action
Ciblez les impacts les plus matériels, les risques financiers les plus élevés et les opportunités d'innovation les plus fortes.
3️⃣ Vous alignez la durabilité avec la stratégie
La durabilité devient gestion des risques, stratégie d'innovation, transformation des achats et planification de la résilience — pas un projet annexe.
Cas d'utilisation idéaux
Ateliers sur l'économie circulaire
Séances de cartographie de la portée 3
Programmes d'engagement des fournisseurs
Développement de stratégie ESG
Initiatives de transformation des achats
Retraites stratégiques inter-fonctionnelles
Ce modèle aide les organisations à passer des chaînes d'approvisionnement linéaires à des réseaux de valeur circulaires et résilients—avec clarté, structure et orientation stratégique.
