Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : Bois

Suivez le parcours du bois, depuis son approvisionnement forestier jusqu’à sa récupération, identifiez les risques environnementaux et sociaux et repérez des opportunités concrètes pour prolonger la durée d’utilisation du bois.

Objectif du modèle

Le bois peut être une matière renouvelable et à moindre impact, mais uniquement s’il est approvisionné, transformé, conçu, utilisé et valorisé de manière responsable. Ce modèle aide les équipes à analyser un matériau ou un produit en bois sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, en portant attention à la certification, la déforestation, la biodiversité, les conditions de travail, les droits fonciers, les produits chimiques, la réglementation et la circularité.

Il favorise un approvisionnement forestier plus responsable, une durée de vie des produits plus longue, une utilisation accrue du bois récupéré et des systèmes renforcés de déconstruction, réutilisation, recyclage et d’utilisation en cascade.

Ce qui est inclus

Le modèle suit six étapes connectées :

1. Intrants forestiers et gestion

2. Exploitation forestière et transformation primaire

3. Production de matériaux et de composants en bois

4. Fabrication et conception circulaire des produits

5. Utilisation, maintenance et demande du marché

6. Collecte, réutilisation et récupération

Chaque étape comprend des questions directrices et des exemples préremplis des principaux risques et opportunités, notamment la certification forestière, la chaîne de traçabilité, la biodiversité, les conditions de travail, les pertes de matière, les spécifications à faible toxicité, la réparation, la déconstruction, les partenariats pour le bois récupéré, la réglementation et le leadership du secteur.

La dernière étape renvoie à la première : le bois récupéré, réutilisé et revalorisé peut être réintégré comme matière première circulaire pour de nouveaux produits.

Comment l’utiliser

Commencez par compléter le profil business et le profil bois. Choisissez une espèce, un matériau en bois, un produit ou un cas d’utilisation — par exemple le chêne, le pin, le contreplaqué, le bois d’ingénierie ou le bois récupéré — avant d’en cartographier un autre.

Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes avec des constats, des éléments de preuve, des fournisseurs, des lieux d’approvisionnement, des questions sans réponse, des hypothèses, des risques et des opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, les lacunes, les dépendances ou les exigences.

Terminez par examiner l’ensemble de la chaîne en équipe. Priorisez les risques les plus importants, validez les opportunités les plus prometteuses pour réduire l’utilisation de bois vierge, identifiez les éléments de preuve encore nécessaires et attribuez les actions, les responsables et les dates de revue.

Atelier suggéré

Organisez-le sous la forme d’un atelier transversal de 90–120 minutes.

Avant la séance, sélectionnez un matériau ou produit en bois et rassemblez les informations disponibles sur les fournisseurs, les pays d’approvisionnement, la certification, la chaîne de traçabilité, la conception du produit, les produits chimiques, les voies de fin de vie et les réglementations applicables.

Commencez par convenir du périmètre et compléter les deux profils. Ensuite, consacrez environ 10–15 minutes à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les prompts pour recueillir les éléments de preuve, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Marquez au fur et à mesure les notes les plus importantes en vert ou en orange.

Utilisez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques environnementaux, sociaux, d’approvisionnement, réglementaires et liés à la circularité les plus importants ; les interventions les plus prometteuses ; et les actions que l’entreprise prendra, soutiendra ou pilotera.

À qui s’adresse ce modèle

Utilisez ce modèle avec les équipes chargées de la durabilité, des achats, de la conception produit, de la construction, des opérations, de la chaîne d’approvisionnement, de la conformité, du juridique, des services généraux et de la direction. Il est également utile lors d’échanges avec des fournisseurs, pour des évaluations des risques forestiers, des ateliers de conception circulaire, des projets de stratégie matière et des revues d’approvisionnement responsable.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement prérempli avec des suggestions, des exemples de risques et des opportunités possibles pour faciliter la prise en main. Ce sont des prompts — pas des réponses figées ni une checklist complète. Modifiez, supprimez, ajoutez ou adaptez chaque élément pour refléter votre espèce de bois, votre produit, votre zone géographique, vos fournisseurs et les priorités de votre entreprise.

Ce que vous en retirerez

Une carte partagée de la chaîne d’approvisionnement du bois, de ses risques environnementaux et sociaux prioritaires, des opportunités de circularité, des principales réglementations et normes, des lacunes en matière de preuves, et d’un ensemble d’actions pratiques pour réduire son impact et bâtir une filière bois plus responsable et résiliente.