Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : Bois

Suivez le parcours du bois, de l’approvisionnement forestier à la valorisation, identifiez les risques environnementaux et sociaux, et repérez des opportunités pratiques pour prolonger l’utilisation du bois.

Objectif du modèle

Le bois peut être une matière renouvelable et à impact réduit, mais seulement lorsqu’il est approvisionné, transformé, conçu, utilisé et valorisé de manière responsable. Ce modèle aide les équipes à analyser un matériau ou un produit en bois sur l’ensemble de sa chaîne d’approvisionnement, en prenant en compte la certification, la déforestation, la biodiversité, les conditions de travail, les droits fonciers, les produits chimiques, la réglementation et la circularité.

Il favorise un approvisionnement forestier plus responsable, l’allongement de la durée de vie des produits, une utilisation accrue du bois récupéré et des systèmes renforcés de déconstruction, de réemploi, de recyclage et d’utilisation en cascade.

Ce que contient le modèle

Le modèle suit six étapes interconnectées :

1. Approvisionnement forestier et gestion

2. Récolte et première transformation

3. Production de matériaux et de composants en bois

4. Fabrication et conception de produits circulaires

5. Utilisation, entretien et demande du marché

6. Collecte, réemploi et valorisation

Chaque étape comprend des questions d’orientation et des exemples préremplis des principaux risques et opportunités, comme la certification forestière, la chaîne de traçabilité, la biodiversité, les conditions de travail, les pertes de matière, les spécifications à faible toxicité, la réparation, la déconstruction, les partenariats pour le bois récupéré, la réglementation et le leadership du secteur.

La dernière étape renvoie à la première : le bois récupéré, réutilisé ou valorisé peut devenir des intrants circulaires pour de nouveaux produits.

Comment l’utiliser

Commencez par compléter le profil business et le profil bois. Choisissez une espèce, un matériau ligneux, un produit ou un cas d’utilisation — par exemple chêne, pin, contreplaqué, bois ingénieré ou bois récupéré — avant de cartographier un autre.

Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes avec les constats, les preuves, les fournisseurs, les lieux d’approvisionnement, les questions sans réponse, les hypothèses, les risques et les opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou les actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, les lacunes, les dépendances ou les exigences.

Terminez par un examen de la chaîne dans son ensemble. Hiérarchisez les risques les plus importants, convenez des meilleures opportunités pour réduire l’utilisation de bois vierge, identifiez les éléments de preuve manquants et assignez les actions, les propriétaires et les dates de revue.

Atelier recommandé

Organisez cet atelier interfonctionnel de 90 à 120 minutes.

Avant la session, sélectionnez un matériau ou produit à base de bois et rassemblez les informations disponibles sur les fournisseurs, les pays d’approvisionnement, la certification, la chaîne de traçabilité, la conception du produit, les substances chimiques, les filières de fin de vie et les réglementations applicables.

Commencez par convenir du périmètre et par compléter les deux profils. Consacrez ensuite environ 10 à 15 minutes à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les prompts pour consigner les éléments de preuve, les incertitudes, les risques et les opportunités de circularité. Au fur et à mesure, marquez les notes les plus importantes en vert ou en orange.

Consacrez les 15–20 minutes à convenir des priorités  : les principaux risques environnementaux, sociaux, d’approvisionnement, réglementaires et de circularité  ; les interventions les plus prometteuses  ; et les actions que l’entreprise prendra, soutiendra ou pilotera.

Pour qui

Utilisez ce modèle avec les équipes en charge du développement durable, des achats, du design produit, de la construction, des opérations, de la chaîne d’approvisionnement, de la conformité, du juridique, des installations et de la direction.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement prérempli avec des suggestions, des exemples de risques et des opportunités possibles pour faciliter le démarrage.

Ce que vous repartirez avec

Une carte partagée de la chaîne d’approvisionnement en bois, ses risques environnementaux et sociaux prioritaires, les opportunités de circularité, les principales réglementations et normes, les lacunes de preuves et un ensemble d’actions pratiques pour réduire les impacts et rendre le secteur du bois plus responsable et résilient.