Diagramme de la chaîne d’approvisionnement : batteries

Suivez les matériaux des batteries de l’extraction à l’utilisation et à la récupération, identifiez les risques liés à l’approvisionnement, aux droits humains, à l’environnement, à la sécurité et aux réglementations, et trouvez des moyens concrets de rendre le système de batteries plus circulaire.

Objectif du modèle

Les batteries sont essentielles à l’électrification et au stockage d’énergie, mais leurs chaînes d’approvisionnement peuvent dépendre de matériaux critiques, de procédés énergivores, d’une fabrication mondiale complexe et de systèmes sûrs pour la réutilisation et le recyclage. Ce modèle aide les équipes à cartographier un type de batterie ou une application sur l’ensemble de son cycle de vie.

Il favorise un approvisionnement responsable, une chimie des batteries moins impactante, une durée de vie plus longue, la réparabilité, une utilisation en seconde vie sûre, la collecte, la récupération des matériaux et le plaidoyer en faveur de réglementations et de normes industrielles plus strictes en matière de durabilité.

Ce que contient le modèle

Le modèle comprend six étapes connectées :

1. Matériaux et approvisionnement des batteries

2. Raffinage et production de matériaux actifs

3. Fabrication des cellules, des packs et des produits

4. Utilisation, maintenance et seconde vie

5. Collecte, reprise et réutilisation

6. Recyclage et récupération en circuit fermé

Chaque étape comprend des questions d’orientation et des exemples préremplis des principaux risques et opportunités, notamment l’approvisionnement en matériaux critiques, les droits humains, les impacts sur l’eau et la biodiversité, la capacité de raffinage, les passeports de batterie, la réparabilité, les évaluations de sécurité, les applications de seconde vie, la responsabilité des producteurs, le transport sécurisé, le recyclage et les matériaux en circuit fermé.

La dernière étape se réinjecte dans la première : les matériaux récupérés des batteries peuvent servir d’intrants circulaires pour de nouvelles batteries.

Comment l’utiliser

Commencez par compléter le profil business et le profil de batterie. Choisissez un type ou une application de batterie — par exemple une batterie de véhicule électrique, une batterie de stockage stationnaire, une batterie d’ordinateur portable ou une batterie de smartphone — avant d’en cartographier une autre.

Travaillez de l’étape 1 à l’étape 6. Ajoutez des pense-bêtes avec les constats, preuves, fournisseurs, lieux d’approvisionnement, questions sans réponse, hypothèses, risques et opportunités. Utilisez des marqueurs verts pour les opportunités ou les actions à explorer, et des marqueurs orange pour les risques, les lacunes, les dépendances ou les exigences.

Terminez par une revue complète de la chaîne. Priorisez les risques les plus importants liés à l’approvisionnement, aux droits humains, à l’environnement, à la sécurité et à la conformité réglementaire. Identifiez les opportunités les plus pertinentes pour réduire l’utilisation de matières vierges, prolonger la durée de vie des batteries, permettre des filières de retour sûres et établir des boucles fermées viables.

Atelier proposé

Organisez cet atelier interfonctionnel de 90 à 120 minutes.

Avant la séance, choisissez un type de batterie ou une application et rassemblez les informations disponibles sur la chimie des batteries, les matériaux, les fournisseurs, la fabrication, la conception du produit, les garanties, la réparation, la collecte, les partenaires de recyclage, la réglementation et les exigences en matière de passeport de batterie.

Commencez par vous mettre d’accord sur le périmètre et par remplir les deux profils. Ensuite, passez environ 10–15 minutes sur chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, en utilisant les prompts pour consigner les preuves, incertitudes, risques et opportunités de circularité. Marquez les notes les plus importantes en vert ou en orange au fur et à mesure.

Réservez les 15–20 dernières minutes pour convenir des priorités : les risques liés à l’approvisionnement, à l’environnement, au social, à la sécurité et à la réglementation les plus significatifs ; les interventions les plus prometteuses ; et les actions que l’entreprise mènera, soutiendra, pilotera ou défendra.

À qui s’adresse ce modèle

Utilisez ce modèle avec les équipes chargées du développement durable, de l’ingénierie des batteries, du design produit, des achats, de la chaîne d’approvisionnement, des opérations, de la réparation et du service, du recyclage, de la conformité, du juridique, de la sécurité, des finances et de la direction. Il est également utile lors d’échanges avec des fournisseurs, d’ateliers sur la stratégie batterie, d’examens de diligence raisonnable, de projets de conception circulaire et à la planification de la fin de vie.

Un point de départ, pas une liste exhaustive

Le modèle est volontairement pré-rempli de suggestions, d’exemples de risques et d’opportunités potentielles afin de faciliter le démarrage. Ce sont des prompts, pas des réponses définitives ni une checklist complète. Modifiez, supprimez, ajoutez ou adaptez chaque élément pour qu’il reflète la chimie de votre batterie, votre produit, vos marchés, vos fournisseurs, les réglementations et les priorités de votre entreprise.

Ce que vous obtiendrez

Une carte partagée de la chaîne d’approvisionnement des batteries, ses risques et dépendances prioritaires, des opportunités pour réduire l’impact et accroître la circularité, les principales réglementations et normes, les lacunes en matière de preuves, et un ensemble d’actions concrètes pour un système de batteries plus responsable et résilient.