Stratégie de produit sur une page
Voici un outil pour vous guider dans l'élaboration et le maintien d'une stratégie claire et alignée pour votre produit, service ou entreprise.
Voici mon interprétation d’un modèle classique de stratégie produit d’une page.
Il s'agit d'un outil pour vous guider dans l'élaboration et le maintien d'une stratégie claire et alignée pour votre produit, service ou entreprise. Cela vous aidera à clarifier le jeu auquel vous jouez et comment vous allez gagner.
Je dois ajouter la mise en garde obligatoire que le véritable travail de la stratégie 🎯 réside dans l'accord interne de votre organisation sur les raisons [pourquoi] de vos actions [quoi], les bénéficiaires [qui] et la manière [comment] d'atteindre vos objectifs !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de cartographie du flux de valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Cartographie
Une carte des flux de valeur peut vous aider à recentrer votre entreprise sur les étapes qui apportent réellement de la valeur à vos clients, en éliminant les processus inutiles et inefficaces. Avec ce modèle, vous et votre équipe de processus pouvez collaborer dès aujourd'hui sur une carte des flux de valeur.
Planning annuel
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle « Planning annuel » offre une vue d'ensemble des événements et étapes clés de l'année. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.
Modèle de canevas produit technologique
Idéal pour:
Gestion de produit, Réunions
Créé à l'origine par Prem Sundaram, le Technology Product Canvas permet aux équipes produit et d'ingénierie d'aligner leur feuille de route commune. Le canevas combine les méthodologies agiles avec les principes UX pour aider à valider les solutions produit. Chaque équipe énonce et visualise à la fois les objectifs de produit et de technologie, puis discute explicitement de chaque étape de la roadmap. Cet exercice garantit que les équipes sont synchronisées et que chacun repart avec des attentes et des orientations claires. En réalisant un canevas de produit technologique, vous pouvez commencer à gérer l'alignement entre les équipes en moins d'une heure.
Diagramme d’Ishikawa pour le contrôle qualité
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Le maintien de normes élevées de qualité est essentiel dans n'importe quelle industrie. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le contrôle de la qualité vous aide à identifier et analyser les causes profondes des problèmes de qualité. Utilisez-le pour classer les causes potentielles dans des domaines tels que les matériaux, les méthodes, la main-d'œuvre et la machinerie. Cette approche structurée garantit un examen approfondi de tous les facteurs possibles affectant la qualité, menant à des solutions plus efficaces et à une amélioration continue.
Modèle de système de blogue ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association
Le modèle ERD Blogging System dans Miro gère et organise efficacement le contenu numérique. Il intègre des entités clés telles que Utilisateur, Post, Commentaire, Catégorie, Étiquette et Fichier, qui sont essentielles pour gérer la création et la publication des articles de blog, interagir avec les utilisateurs par le biais de commentaires, et organiser le contenu via des catégories et des étiquettes. De plus, il prend en charge les pièces jointes multimédia via l'entité Fichier, les reliant au contenu pertinent. Ce modèle permet de rationaliser le processus de blogging, ce qui en fait un outil précieux pour la gestion et la publication de contenu.
Modèle « Prune the Product Tree »
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Prune l’arborescence de produits (également connu sous le nom de jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la croissance et à la forme de votre produit ou service en gamifiant la collecte de retours des clients et des parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre éléments symboliques : le tronc, qui représente les fonctionnalités existantes du produit que votre équipe construit ; les branches, qui représentent chacune une fonction du produit ou du système ; les racines, qui sont les exigences techniques ou l'infrastructure ; et les feuilles, qui sont de nouvelles idées de fonctionnalités produit.