Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit dans une vue à 360 degrés.
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit avec une vue d'ensemble à 360°.
L'objectif de cet outil est de recueillir des informations sur l'entreprise (objectifs, désirs et besoins), les utilisateurs (parcours client, et utilisateur vs client), les données (étoile polaire et indicateurs clés), la technologie (écosystème et production), et le produit lui-même (facilitateurs, singularité et moteurs).
Une fois les informations collectées, vous pouvez créer une hypothèse pour valider votre produit.
Instructions :
Commencez à remplir le modèle de gauche à droite et de haut en bas.
La première colonne concerne l'entreprise, donc approfondissez votre compréhension de son fonctionnement, de ses objectifs, de sa vision, de sa stratégie et des résultats souhaités.
La deuxième colonne concerne le produit et ses utilisateurs. Souvenez-vous que vous pouvez avoir des Clients (qui achètent l'outil) et des Utilisateurs (qui sont les personnes qui vont utiliser l'outil).
La troisième colonne concerne le parcours client et le processus. Soyez très explicite quant aux points de contact et processus que vous allez affecter avec votre produit.
La quatrième colonne concerne le marché, les canaux et la production. Essayez de comprendre comment le produit est perçu sur le marché, comment vous allez le distribuer, et comment vous allez le produire.
La cinquième colonne concerne les Activateurs, moteurs et Écosystèmes. Réfléchissez à la différence entre votre produit et les autres et à la manière dont votre écosystème va soutenir ce produit,
La sixième colonne concerne les données, l'unicité et le repère. Quels sont les indicateurs que vous mesurez, quel est votre facteur différenciant et qui sont vos concurrents ?
La septième colonne concerne votre modèle économique et votre budget. Comprendre quel est le modèle de tarification, la structure et la stratégie GTM. De plus, comprenez quel est le budget disponible, afin de prévoir votre forfait.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de diagramme de flux du processus de migration sur site vers le cloud
Idéal pour:
Diagrammes de flux
Le modèle de diagramme de flux du processus de migration sur site vers le cloud est un outil stratégique conçu pour faciliter la transition des systèmes traditionnels sur site vers des solutions cloud plus flexibles et évolutives. Ce modèle fait office de roadmap visuelle, guidant les équipes à travers chaque phase du processus de migration avec clarté et précision. En décomposant la migration en étapes gérables, il assure une approche complète, minimise les risques et s'aligne sur les meilleures pratiques d'adoption du cloud.
Backlog d'idées
Idéal pour:
Conception, Brainstorming, Workflows Agile
Un backlog du funnel d'idées vous permet de visualiser votre backlog et de restreindre le nombre d'éléments dans le backlog à son sommet. Ce faisant, vous pouvez prioriser les éléments de votre liste sans devoir participer à des réunions inutiles ou créer trop de charges opérationnelles. Pour utiliser le backlog du funnel d'idées, divisez le funnel en différentes phases ou traitez-le comme une roadmap. Utilisez le backlog du funnel d'idées comme un modèle hybride qui combine votre roadmap et votre backlog en un format facilement compréhensible.
Île de la Réflexion Rétrospective d’équipe de fin d’année
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
L'île de la Réflexion : Le modèle de rétrospective de fin d'année de l'équipe offre une approche créative et thématique parfaite pour conclure l'année. Il offre des éléments pour réfléchir sur les réalisations, les défis et les objectifs en utilisant un thème d'île tropicale. Ce modèle permet aux équipes de célébrer les réussites, d'apprendre des revers et de fixer des intentions pour l'année à venir dans une ambiance détendue et agréable. En favorisant la réflexion et la célébration, l'île de la Réflexion : La rétrospective de fin d'année de l'équipe permet aux équipes de renforcer les liens, de remonter le moral et de commencer la nouvelle année avec une énergie et une concentration renouvelées de manière efficace.
Modèle 5S
Idéal pour:
Stratégie et planification, Productivité
Le modèle 5S offre un cadre systématique basé sur la méthodologie 5S réputée : Trier, définir dans l’ordre, Briller, standardiser et maintenir en vigueur. Issu des pratiques de fabrication japonaises, ce modèle fournit des instructions claires pour aider les équipes à optimiser les espaces de travail. L’un des avantages les plus remarquables de l’utilisation de ce modèle est sa capacité à améliorer de manière drastique l’efficacité. Chaque ressource et chaque outil est positionné pour une productivité maximale en guidant les utilisateurs dans le désencombrement et l’organisation, en réduisant le temps perdu et en améliorant le workflow global.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Modèle de calendrier annuel
Idéal pour:
Gestion d'entreprise, Planification stratégique, Planification de projet
De nombreux calendriers vous aident à vous concentrer sur les échéances quotidiennes. Avec celui-ci, tout est question de vision d'ensemble. En s'inspirant de la structure en grille des calendriers muraux de 12 mois, ce modèle vous présente vos projets, engagements et objectifs sur une année complète à la fois. Ainsi, vous et votre équipe pouvez vous préparer à vous concentrer pendant les périodes chargées, déplacer les choses au besoin et célébrer vos progrès. Et commencer est si facile — il suffit de nommer les flux colorés de votre calendrier et de faire glisser les pense-bêtes sur la date de début.