🧭 Comment Utiliser Ce Modèle
Cette cartographie des parties prenantes aide votre équipe à représenter visuellement et s'aligner sur l'influence et l'implication des parties prenantes. Elle est particulièrement utile au début d'un projet—lors de la phase de découverte ou de lancement—quand il est crucial d'identifier les rôles, les besoins en communication et les voies de collaboration.
Souvent, les équipes utilisent ce Radar pour soutenir les discussions stratégiques autour de l'engagement, des dépendances et des dynamiques de prise de décision.
👥 Participants
1 à 5+ personnes
⏱️ Limite de temps
10 à 25 minutes
🪜Étapes
Cartographiez les équipes impliquées : Commencez par utiliser des pense-bêtes pour lister toutes les équipes ou domaines concernés, ou avec lesquels vous prévoyez d'interagir. Quelques exemples :
- Produit
- Conception
- CX
- Commercial
- Direction générale
Créez des cartes de parties prenantes : Une fois les équipes cartographiées, ajoutez des cartes de parties prenantes individuelles. Chaque carte doit inclure :
- Nom, rôle, équipe
Vous pouvez le faire en groupe ou préparer certaines parties prenantes à l'avance, puis affiner ensemble.
Placer les cartes sur le radar : C'est le cœur de l'exercice. Déplacez les parties prenantes dans l'une des zones suivantes :
- 🎯 Décisions Partagées – Personnes avec qui vous allez co-créer des stratégies et prendre des décisions clés.
- 🤝 Travailler Ensemble – Collègues avec qui vous collaborerez souvent tout au long du cycle de livraison.
- 👁️ Tenir Informé – Parties prenantes qui ne sont pas profondément impliquées mais qui doivent rester informées.
Affiner et Regrouper les Modèles (Optionnel) : Après avoir placé toutes les cartes, prenez un moment pour regrouper des parties prenantes similaires ou identifier des schémas — cela aide à repérer les flux de communication ou les lacunes. Vous pouvez affiner les placements ou créer des clusters thématiques pour plus de clarté.
