Modèle logique en escalier
Présentation
Le Modèle logique en escalier est un cadre visuel qui cartographie la théorie du changement d’une organisation sous la forme d’un escalier ascendant, progressant pas à pas des Ressources jusqu’à l’Impact. Chaque étape repose sur une « marche » ascendante, ce qui rend immédiatement visible la construction progressive de la valeur. Les cinq étapes sont : Ressources, Activités, Livrables, Résultats et Impact. Sous l’escalier, un espace est prévu pour les Hypothèses et les Facteurs externes susceptibles d’influencer les résultats.
Qui peut l’utiliser
Les équipes L&D, les stratèges RH, les concepteurs de programmes, les dirigeants d’organisations à but non lucratif, les formateurs en entreprise, les demandeurs de subventions et toute personne souhaitant démontrer comment les ressources investies se traduisent par des changements mesurables. Il convient aux programmes de développement du leadership, aux initiatives de renforcement des capacités, aux cohortes de formation et à toute initiative où les progrès sont séquentiels et cumulatifs.
Comment l’utiliser
Commencez par la marche en bas à gauche (Étape 1 · Intrants) et énumérez les ressources mobilisées : équipe, budget, outils, partenariats. Montez à l’Étape 2 · Activités et décrivez ce que vous ferez avec ces ressources. L’Étape 3 · Livrables recense les livrables directs et quantifiables. L’Étape 4 · Résultats consigne les changements observés à court et moyen terme. L’Étape 5 · Impact, située en haut, reflète la transformation à long terme. Complétez les encadrés Hypothèses et Facteurs externes à la base pour consigner les conditions dont dépend la logique et les forces échappant à votre contrôle. Revenez sur l’escalier au fur et à mesure de l’évolution du programme.
À propos de l’exemple
L’exemple inclus illustre le « NUST Emerging Leaders Ladder ». Les ressources comprennent une équipe RH chargée de la formation (L&D) et un coach externe, un budget de 60 000 dollars et un outil d’évaluation à 360 degrés. Les activités couvrent un cursus de leadership de six mois, des cercles de coaching entre pairs et des rotations de missions stimulantes. Les résultats indiquent 45 employés inscrits, 90 séances de coaching réalisées et 12 projets de fin de parcours complétés. Les effets font état d’une préparation aux promotions en hausse de 78 %, 90 % de satisfaction des managers et une rétention de la cohorte supérieure de 20 %. Impact : un vivier de leaders internes renforcé et un coût réduit d’embauche externe pour les postes de direction. Les hypothèses précisent que les managers doivent libérer du temps pour leur personnel et que le partenaire de coaching reste disponible. Les facteurs externes incluent l’approbation du cycle budgétaire annuel et les tendances générales d’attrition dans les postes de direction.
À bientôt !
Khawaja Rizwan
