Qu’est-ce que le modèle logique ?
Un modèle de planification qui aide les équipes à relier la situation, les priorités, les ressources (inputs), les produits (outputs), les résultats, les hypothèses et les facteurs externes. Les équipes peuvent montrer comment les ressources et les activités sont censées conduire à des résultats à court terme, à moyen terme et à long terme.
Quel problème le modèle logique résout-il ?
Structure du programme peu claire
Activités et résultats déconnectés
Absence d’indicateurs de réussite
Faible alignement entre les équipes
Besoins en ressources mal définis
Visibilité limitée sur les risques et les hypothèses
Comment utiliser le modèle logique
Définissez la situation, les besoins et les parties prenantes.
Énumérez les principales priorités.
Ajoutez les ressources disponibles comme intrants.
Identifiez les personnes visées par le travail.
Listez les activités que l’équipe accomplira.
Consignez les produits directs (extrants).
Cartographiez les résultats à court terme, intermédiaires et à long terme.
Ajoutez les hypothèses et les facteurs externes.
Passez en revue le modèle de gauche à droite.
Utilisez la section finale pour orienter l’évaluation.
Pièges courants
Lister les activités sans les relier aux résultats
Utiliser des résultats vagues ou non mesurables
Confondre extrants et résultats
Ignorer les hypothèses
Omettre les facteurs externes
Ajouter trop de détails dans une seule section
Comment éviter les erreurs
Veillez à ce que chaque section reste ciblée.
Utilisez un langage mesurable pour les résultats.
Séparez ce que l’équipe crée de ce qui change.
Vérifiez que chaque activité soutient un résultat.
Passez en revue les hypothèses avec les parties prenantes.
Mettez à jour le modèle lorsque les priorités ou les conditions changent.
Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser
Tableaux pour les ressources, les produits et les résultats
Formes pour la situation et les priorités
Connecteurs pour les liens de cause à effet
Notes autocollantes pour les hypothèses et les risques
Code couleur pour chaque section
Commentaires pour les retours de l’équipe
Étiquettes pour les propriétaires et les indicateurs
Cadres pour le mode de présentation
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?A : Équipes de programme, organisations à but non lucratif, enseignants, équipes produit, consultants, chefs de projet et structures planifiant des initiatives.
Q : Quelle est la différence entre les produits et les résultats ?A : Les produits sont les activités réalisées ou les éléments créés. Les résultats sont les changements qui se produisent une fois ces produits utilisés.
Q : Que doit contenir la section des intrants ?R : Temps du personnel, financement, outils, matériaux, expertise, technologie, espace et partenaires.
Q : Que doit contenir la section des résultats ?R : Apprentissages à court terme, changements intermédiaires dans l’action et changements à long terme des conditions.
Q : À quelle fréquence le modèle logique doit-il être révisé ?R : Révisez-le pendant la planification, avant le lancement, aux jalons clés et lors de l’évaluation.
Q : Qu’emporteront les participants ?R : Un modèle logique complété montrant la situation, les priorités, les ressources, les activités, les produits, les résultats attendus, les hypothèses, les facteurs externes et le déroulement de l’évaluation.
