Qu’est-ce que le modèle logique ?
Un modèle de planification qui aide les équipes à relier une situation, des priorités, des intrants, des extrants, des résultats, des hypothèses et des facteurs externes. Les équipes peuvent montrer comment les intrants et les activités devraient conduire à des résultats à court, à moyen et à long terme.
Quel problème le modèle logique résout-il ?
Structure du programme peu claire
Activités et résultats déconnectés
Absence d’indicateurs de réussite
Faible alignement entre les équipes
Besoins en ressources peu clairs
Visibilité limitée sur les risques et les hypothèses
Comment utiliser le modèle logique
Définissez la situation, les besoins et les parties prenantes.
Listez les priorités principales.
Ajoutez les ressources disponibles en tant qu’intrants.
Identifiez qui le travail atteindra.
Listez les activités que l’équipe réalisera.
Documentez les produits directs (outputs).
Cartographiez les résultats à court terme, intermédiaires et à long terme.
Ajoutez les hypothèses et les facteurs externes.
Passez le modèle en revue de gauche à droite.
Utilisez la section finale pour guider l’évaluation.
Erreurs courantes
Lister des activités sans les relier aux résultats
Utiliser des résultats vagues ou non mesurables
Confondre extrants (outputs) et résultats (outcomes)
Ignorer les hypothèses
Omettre les facteurs externes
Ajouter trop de détails dans une même section
Façons d’éviter les erreurs
Concentrez chaque section sur l’essentiel.
Utilisez un langage mesurable pour les résultats.
Séparez ce que l’équipe crée de ce qui change.
Assurez-vous que chaque activité soutient un résultat.
Examinez les hypothèses avec les parties prenantes.
Mettez à jour le modèle lorsque les priorités ou les conditions changent.
Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser
Tableaux pour les intrants, les extrants et les résultats
Formes pour la situation et les priorités
Connecteurs pour montrer le lien de cause à effet
Notes autocollantes pour les hypothèses et les risques
Code couleur pour chaque section
Commentaires pour le feedback de l’équipe
Étiquettes pour les propriétaires et les indicateurs
Cadres pour le mode de présentation
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?A : Les équipes de programme, les organismes à but non lucratif, les enseignants, les équipes produit, les consultants, les chefs de projet et les organisations qui planifient des initiatives.
Q : Quelle est la différence entre les extrants et les résultats ?A : Les extrants sont les activités réalisées ou les éléments créés. Les résultats sont les changements qui se produisent après que ces extrants sont utilisés.
Q : Que doit contenir la section des ressources ?A : Temps du personnel, financement, outils, matériaux, expertise, technologie, locaux et partenaires.
Q : Que doit contenir la section des résultats ?A : Apprentissages à court terme, changements d’action à moyen terme et changements à long terme des conditions.
Q : À quelle fréquence le modèle logique doit-il être révisé ?A : Examinez-le pendant la planification, avant le lancement, aux jalons clés et lors de l’évaluation.
Q : Avec quoi les participants repartiront-ils ?A : Un modèle logique complété montrant la situation, les priorités, les ressources, les activités, les produits, les résultats attendus, les hypothèses, les facteurs externes et le déroulement de l’évaluation.
