Le modèle Miro des sphères de contrôle aide les équipes et les leaders à ralentir, séparer le bruit de l'action et concentrer leur énergie là où elle est vraiment importante.
Basé sur les cercles de préoccupation, d'influence et de contrôle de Stephen Covey, ce modèle guide les groupes pour cartographier visuellement les défis, décisions et émotions en catégories claires. En procédant ainsi, les équipes peuvent identifier ce qui leur tient à cœur, où elles peuvent influencer les résultats et ce qui est entièrement sous leur contrôle.
Ce modèle est particulièrement utile pour :
Les rétrospectives et les réflexions d'équipe
Les périodes de changement, de réorganisation ou d'incertitude
Les leaders et facilitateurs qui souhaitent des conversations plus ciblées et actionnables
Les équipes qui ressentent de la frustration, de l'épuisement ou de la fatigue décisionnelle
Comment l'utiliser :
Durant une rétrospective ou une session de travail, invitez les participants à ajouter des notes à chaque sphère. Une fois les éléments cartographiés, concentrez les discussions et les actions sur l'Influence et le Contrôle, et nommez intentionnellement ce qui relève de la Préoccupation. Cela crée de la clarté, réduit la frustration, et aide les équipes à avancer avec intention plutôt que par réaction.
