Roadmap produit Agile SMART
Une feuille de route produit est un plan qui montre comment le produit va se développer dans un délai déterminé.
Une roadmap produit est un plan qui montre comment le produit va se développer dans un laps de temps défini. Cela vous aide à exprimer où vous souhaitez emmener votre produit et pourquoi il vaut la peine d'y investir. Un feuille de route produit agile aide également à apprendre et à apporter des changements. Une façon d'atteindre ces objectifs est d'utiliser une roadmap orientée objectifs, qui se concentre sur les objectifs plutôt que sur de nombreuses fonctionnalités.
Avantage d'une roadmap Agile orientée vers les objectifs
La roadmap axée sur les objectifs fait passer la discussion de la querelle sur de petites fonctionnalités à l'accord sur des objectifs communs. Cela aide à réduire les conflits entre ceux qui considèrent les fonctionnalités de la roadmap comme des engagements et les équipes Agile qui ne s'engagent que pour une courte période, afin d'aligner la roadmap sur un niveau élevé, basé sur les objectifs.
Formuler ces objectifs de manière SMART aide à établir des critères pour une définition efficace des objectifs et un développement des buts. SMART est un acronyme utilisé comme moyen mnémotechnique.
Comment définir un objectif SMART
Spécifique :
Ce qu'il faut réaliser ?
Qui est responsable / prend une prise en charge ?
Quelle est la modification apportée au produit ?
Mesurable :
Quels sont vos indicateurs de réussite ?
Quand saurez-vous que vous avez atteint votre objectif ?
Atteignable :
Votre objectif est-il réalisable ?
Est-ce réaliste pour votre équipe ?
Pouvez-vous raisonnablement atteindre cela ?
Relevant :
Pourquoi cet objectif est-il important dans la perspective globale maintenant : pour vous, l'utilisateur, l'organisation et le monde ?
Limité dans le temps :
Quel est votre horizon temporel ?
Quand l'équipe commencera-t-elle et finira-t-elle ?
Étapes ou échéances à venir ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Carte du projet Triple Diamond
Idéal pour:
Roadmap, Cartographie, Planification
Le modèle de carte de projet [Triple Diamond] fournit un cadre exhaustif pour gérer les initiatives de projet, depuis leur conception jusqu'à leur livraison. En guidant les équipes à travers les étapes de découverte, définition et livraison, ce modèle garantit l'alignement avec les attentes des parties prenantes et les objectifs du projet. Avec un accent sur la conception centrée sur l'utilisateur et le développement itératif, les équipes peuvent livrer des solutions de haute qualité qui répondent aux besoins des utilisateurs et génèrent de la valeur pour l'entreprise.
Modèle « Prune the Product Tree »
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Prune l’arborescence de produits (également connu sous le nom de jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la croissance et à la forme de votre produit ou service en gamifiant la collecte de retours des clients et des parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre éléments symboliques : le tronc, qui représente les fonctionnalités existantes du produit que votre équipe construit ; les branches, qui représentent chacune une fonction du produit ou du système ; les racines, qui sont les exigences techniques ou l'infrastructure ; et les feuilles, qui sont de nouvelles idées de fonctionnalités produit.
Roadmap multi-produit
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle de roadmap multiple produit permet aux responsables produit de visualiser et gérer efficacement plusieurs initiatives produits. En offrant une vue centralisée des plannings de projet, des dépendances et des étapes importantes, ce modèle favorise l'alignement et la transparence au sein des équipes. Avec des sections pour prioriser les initiatives, suivre les progrès et communiquer les mises à jour, cela permet aux équipes de coordonner leurs efforts et de favoriser la réussite collective. Ce modèle sert d'outil stratégique pour planifier et exécuter des roadmaps de produit alignées sur les objectifs de l'organisation et favorisant la croissance de l'entreprise.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Conception du planning ⏳
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de conception de planning est parfait pour créer des plannings visuellement attrayants. Il vous aide à présenter les jalons du projet, les délais et les événements importants dans un format clair et attrayant. Idéal pour les présentations et les rapports, ce modèle garantit que votre planning soit à la fois informatif et visuellement attrayant.
Roadmap produit (Maintenant, Suivant, Plus tard, Corbeille)
Idéal pour:
Planification, Cartographie
Le modèle Roadmap produit (Maintenant, Prochainement, Plus tard, Corbeille) permet aux équipes d'organiser leurs initiatives de développement de produit en quatre catégories distinctes : priorités actuelles, fonctionnalités à venir, plans futurs et idées écartées. En visualisant la feuille de route de cette manière, les équipes peuvent rester concentrées sur les objectifs immédiats tout en gardant un œil sur les opportunités futures et en gérant efficacement les attentes des parties prenantes.