Les membres de l'équipe—comme les designers, chefs de produit, facilitateurs et managers—prennent à tour de rôle pour construire sur les idées des autres. Cela réduit les biais, génère plus d'idées, et aide les équipes à décider quoi faire ensuite pour la découverte produit, la planification, et les ateliers à distance.
Qu'est-ce qu'un brainstorming en Round Robin ?
Ce que vous obtenez
Concepteurs : de nombreux concepts différents rapidement
Responsables produit : des idées qui couvrent les problèmes des clients
Facilitateurs : tout le monde dispose d’un temps égal pour partager
Managers : des options réalistes, classées par priorité
Quel problème résout-il ?
Empêche les voix fortes de monopoliser la conversation
Convient aux équipes situées dans des lieux et fuseaux horaires différents
Transforme des idées désordonnées en décisions claires avec des propriétaires clairs
Comment utiliser le modèle
1) Rédigez une question claire et définissez ce à quoi ressemble le succès.
2) Réglez un minuteur pour chaque tour ; chacun ajoute une idée, puis passe à la personne suivante.
3) Ajoutez aux idées des autres ; marquez les hypothèses et les risques.
4) Votez sur la valeur par rapport à l'effort ; regroupez les idées similaires.
5) Choisissez les meilleures idées ; attribuez des propriétaires et les prochaines étapes.
Conseils de pro
FAQ
Combien de temps cela prend-il ? 30 à 60 minutes pour 4 à 8 personnes.
Quand devons-nous l'utiliser ? Tôt dans la découverte produit, la planification ou les réunions avec les parties prenantes.
Pouvons-nous le faire sans se réunir en même temps ? Oui—fixez des délais pour chaque tour et suivez les commentaires.
