Les membres de l'équipe — concepteurs, chefs de produit, facilitateurs et managers — prennent à tour de rôle pour développer les idées des uns et des autres. Cela réduit les biais, génère plus d'idées, et aide les équipes à déterminer les prochaines étapes à suivre pour la découverte produit, la planification et les ateliers à distance.
Qu'est-ce qu'un brainstorming en chaîne ?
Ce que vous obtiendrez
Concepteurs : de nombreux concepts différents rapidement
Responsables produit : des idées qui couvrent les problèmes des clients
Facilitateurs : chacun a le même temps pour partager
Managers : des options réalistes, classées par priorité
Quel problème résout-il ?
Empêche les voix dominantes de prendre le dessus
Fonctionne pour les équipes dans différents lieux et fuseaux horaires
Transforme les idées chaotiques en décisions claires avec des propriétaires identifiés
Comment utiliser le modèle
1) Écrivez une question claire et définissez ce à quoi ressemble le succès.
2) Réglez un minuteur pour chaque tour ; chacun ajoute une idée, puis passe à la personne suivante.
3) Ajoutez aux idées des autres ; marquez les hypothèses et les risques.
4) Votez sur la valeur par rapport à l'effort ; regroupez les idées similaires.
5) Choisissez les meilleures idées ; attribuez des propriétaires et les prochaines étapes.
Conseils de pro
FAQ
Combien de temps ça prend ? 30 à 60 minutes pour 4 à 8 personnes.
Quand devrions-nous l'utiliser ? Début de découverte produit, planification ou réunions avec les parties prenantes.
Pouvons-nous le faire sans nous réunir au même moment ? Oui—incluez des délais pour chaque tour et suivez les commentaires.
