Les membres de l’équipe — designers, chefs de produit, facilitateurs et managers — prennent tour à tour pour compléter les idées des autres. Cela réduit les biais, génère plus d'idées et aide les équipes à décider des prochaines étapes pour la découverte produit, la planification et les ateliers à distance.
Qu'est-ce qu'un brainstorming en Round Robin ?
Ce que vous obtiendrez
Concepteurs : de nombreux concepts différents rapidement
Responsables produit : des idées qui couvrent les problèmes des clients
Facilitateurs : chacun dispose du même temps pour partager
Managers : des options réalistes, classées par priorité
Quel problème résout-il ?
Empêche les voix fortes de dominer
Fonctionne pour les équipes situées dans différents lieux et fuseaux horaires
Transforme des idées confuses en décisions claires avec des responsables définis
Comment utiliser le modèle
1) Rédigez une question claire et définissez ce à quoi ressemble le succès.
2) Réglez un minuteur pour chaque tour ; chacun ajoute une idée, puis passe au suivant.
3) Ajoutez aux idées des autres ; marquez les suppositions et les risques.
4) Votez sur la valeur par rapport à l'effort ; regroupez les idées similaires.
5) Choisissez les meilleures idées ; attribuez des responsables et les prochaines étapes.
Conseils de pro
FAQ
Combien de temps cela prend-il ? De 30 à 60 minutes pour 4 à 8 personnes.
Quand devons-nous l'utiliser ? Découverte produit précoce, planification ou réunions avec les parties prenantes.
Pouvons-nous le faire sans nous réunir en même temps ? Oui—fixez des délais pour chaque tour et suivez les commentaires.
