Un modèle de rétrospective captivant et visuellement époustouflant, inspiré par un road trip américain le long de la légendaire Route 66. Ce tableau transforme le processus de rétrospective standard en un voyage immersif, où l'équipe "conduit" ensemble du début du sprint jusqu'à la ligne d'arrivée, faisant des arrêts significatifs pour la réflexion en cours de route.
La structure du tableau est construite autour d'une route sinueuse qui symbolise le chemin du sprint :
Départ (montagnes et station-service) : L'équipe passe en revue les action items du dernier sprint — ce à quoi nous nous étions engagés et comment ces améliorations ont impacté le sprint actuel. Cela clôture le feedback et démontre l'effet concret des actions passées.
En chemin (diners et cafés classiques) : La section Nos réussites — qu'avons-nous réussi à accomplir lors de ce sprint ? Les membres de l'équipe ajoutent des pense-bêtes célébrant les succès, les fonctionnalités terminées, et les moments de fierté. Les visuels d'icônes de diners de la Route 66 créent une ambiance accueillante pour reconnaître le succès.
Pit Stop (atelier de service automobile) : Le principal point de réflexion — Nos améliorations. Ici, l'équipe discute des éléments à améliorer : processus, communication, outils, ou pratiques. Les participants explorent pourquoi certaines choses ne sont pas aussi efficaces qu'ils le souhaiteraient.
Station de ravitaillement (faire le plein pour la suite du voyage) : La section Nos Espoirs pour l'Avenir — inspirer des idées et des aspirations à long terme. C'est l'espace pour rêver de là où l'équipe souhaite aller ensuite.
Arrivée (nature sereine et faune) : La dernière ligne droite — Actions pour le Prochain Sprint. Engagements concrets et actionnables que l'équipe retient. La route s'incurve délicatement dans une forêt, symbolisant la croissance et de nouveaux horizons.
Ce qui distingue cette rétrospective :
Une métaphore visuelle entièrement réalisée d'un road trip rend la session émotionnellement engageante et mémorable.
Flux logique du passé → présent → futur qui guide naturellement l'équipe à travers toutes les étapes de réflexion.
Des illustrations riches et détaillées (éléments classiques de la Route 66 : diners, pompes à essence, panneaux routiers, paysages) créent une ambiance d'aventure tout en réduisant la tension typique des rétrospectives.
Zones prédéfinies avec pense-bêtes et questions guides pour simplifier la facilitation.
Convient aux équipes de toute taille et de tout niveau de maturité — des nouveaux venus en Agile aux équipes expérimentées.
Parfait pour les équipes cherchant à s'éloigner des formats conventionnels (Sailboat, Mad/Sad/Glad) et à réaliser une session de réflexion profonde, mais légère et positive.
Durée recommandée : 60–90 minutes
Taille de l'équipe : 4–12 participantsFormat : À distance / hybride (entièrement optimisé pour Miro)
Créé par un coach Agile expérimenté et un facilitateur avec des années de pratique dans l’organisation de rétrospectives pour des équipes distribuées et colocalisées. Ce modèle a été éprouvé dans des sprints réels et reçoit constamment des retours extraordinaires pour son haut niveau d'engagement et la profondeur des discussions.
Prêt à prendre la route et réfléchir à votre sprint ? 🚗💨
Oleksandra Khomenko
Agile Coach / Delivery Lead
Agile Coach and Agile Delivery Leader. With 12+ years in IT delivery, I work with teams and organisations to build strong agile culture, improve delivery flow, and turn retrospectives into meaningful, sustainable change. I specialise in facilitation, coaching, and supporting high-performing distributed teams.
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Rétrospective

Rétrospective
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.
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