Un modèle de rétrospective captivant et visuellement époustouflant, inspiré par un road trip américain le long de la légendaire Route 66. Ce tableau transforme le processus de rétrospective traditionnel en un voyage immersif, où l'équipe "conduit" ensemble du début du sprint jusqu'à la ligne d'arrivée, en faisant des arrêts significatifs pour réfléchir tout au long du parcours.
La structure du tableau s'articule autour d'une route sinueuse qui symbolise le chemin du sprint :
Départ (montagnes et station-service) : L'équipe passe en revue les actions de la dernière itération — ce que nous nous sommes engagés à faire et comment ces améliorations ont influencé l'itération actuelle. Cela boucle la boucle de retour d'expérience et démontre l'effet réel des actions passées.
En route (diners et cafés classiques) : La section Nos réussites — qu'avons-nous accompli avec succès lors de cette itération ? Les membres de l'équipe ajoutent des pense-bêtes pour célébrer les victoires, les fonctionnalités terminées et les moments de fierté. Les visuels emblématiques des diners de la Route 66 créent une atmosphère accueillante pour reconnaître le succès.
Halte (garage de service auto) : Le point central de réflexion — Nos améliorations. Ici, l'équipe discute de ce qui pourrait être amélioré : processus, communication, outils ou pratiques. Les participants explorent pourquoi certaines choses ne sont pas aussi efficaces qu'ils le souhaiteraient.
Station-service (ravitaillement pour la route à venir) : La section Nos Espoirs pour l’Avenir — idées inspirantes et aspirations à long terme. C'est l'espace pour rêver de l'avenir de l'équipe.
Arrivée (nature sereine et faune) : La dernière étape — Actions pour le Prochain Sprint. Engagements concrets et actionnables que l'équipe s'engage à mener à bien. La route s'incurve doucement dans une forêt, symbolisant la croissance et de nouveaux horizons.
Pourquoi cette rétrospective se démarque :
Un métaphore visuelle entièrement réalisée d'un road trip rend la session émotionnellement engageante et mémorable.
Un déroulement logique du passé → présent → futur guide naturellement l’équipe à travers toutes les étapes de réflexion.
Des illustrations riches et détaillées (éléments classiques de la Route 66 : restaurants, pompes à essence, panneaux routiers, paysages) créent une ambiance aventureuse tout en réduisant la tension typique des rétrospectives.
Des zones préconstruites avec des pense-bêtes et des questions guides facilitent la facilitation.
Adapté aux équipes de toutes tailles et de tout niveau de maturité — des nouveaux venus en Agile aux équipes expérimentées.
Parfait pour des équipes cherchant à s'éloigner des formats conventionnels (Sailboat, Mad/Sad/Glad) et à mener une session de réflexion approfondie mais légère et positive.
Durée recommandée : 60–90 minutes
Taille de l’équipe : 4–12 participantsFormat : Distance / hybride (entièrement optimisé pour Miro)
Créé par un facilitateur agile expérimenté ayant des années de pratique dans l'organisation de rétrospectives pour des équipes distribuées et co-localisées. Ce modèle a été éprouvé lors de véritables sprints et reçoit constamment un feedback exceptionnel pour son haut niveau d'engagement et la profondeur des discussions.
Prêt à prendre la route et à réfléchir sur votre sprint ? 🚗💨
Oleksandra Khomenko
Agile Coach / Delivery Lead
Agile Coach and Agile Delivery Leader. With 12+ years in IT delivery, I work with teams and organisations to build strong agile culture, improve delivery flow, and turn retrospectives into meaningful, sustainable change. I specialise in facilitation, coaching, and supporting high-performing distributed teams.
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Rétrospective
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour que les équipes réfléchissent à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire du brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d’identifier des opportunités de croissance et de renforcer la collaboration. En promouvant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d'apprendre et d'évoluer continuellement, ce qui accroît l'efficacité et l'efficience de leur travail.

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