Rétrospective Turntable
Jamie Fike
La rétrospective Turntable est un moyen amusant pour aider les équipes à identifier ce qui s'est bien passé, ce qui n'a pas bien fonctionné et les domaines où l'équipe a avancé trop vite ou trop lentement pendant le dernier sprint. En se basant sur les sujets abordés lors de la rétrospective, l'équipe s'accorde sur les activités d'amélioration nécessaires pour les futures sprints. Ce modèle utilise la fonctionnalité Réunion et la fonction de vote, mais peut être personnalisé.
Utilisation de la rétrospective Turntable
Brise-glace - commencez la rétrospective en découvrant les préférences de l'équipe sur la manière dont ils écoutent de la musique : disques vinyles, streaming, CD, en live, ou, s'ils sont vraiment rétro, cassettes.
Enregistrement - Demandez à l'équipe de noter le sprint précédent sur une échelle de Quasi nulle, Médiocre ou Excellent.
Rétrospective Turntable - Utilisez les pense-bêtes fournis en haut pour permettre aux membres de l'équipe d'identifier les éléments suivants du dernier sprint :
Greatest Hits - Où avons-nous le plus réussi en tant qu’équipe ? Quelle valeur durable avons-nous apportée ?
Rayures et déformations - Qu'est-ce qui nous faisait ressembler à un disque rayé ? Où avons-nous raté un battement ?
Vitesse - Quand avons-nous avancé à la bonne vitesse ? Quand avons-nous avancé trop lentement ou trop rapidement ?
Vote - Moment pour l'équipe de voter sur le(s) sujet(s) qui nécessite(nt) une attention à l'avenir. Il pourrait s'agir de sujets aidant l'équipe à avancer, donc ils doivent poursuivre avec ceux-ci pour maintenir l'élan, ou de sujets liés à ce qui les ralentit ou aux risques potentiels à venir. Vous pouvez utiliser la fonctionnalité de vote ou votre propre méthode.
Décidez quoi faire - En fonction des sujets ayant reçu le plus de votes, les équipes conviennent des actions d'amélioration à mener lors du prochain sprint. L'équipe peut également commencer à identifier les risques pour le prochain sprint.
Sortie - Demandez à chaque membre de l'équipe d'écrire une note pour lui-même sur un point qu'il souhaite personnellement accomplir ou apprendre lors de la prochaine itération, sans engagement envers l'équipe, et de la placer à un endroit visible pour se rappeler de passer à l'action.
Jamie Fike
Ingage
Catégories
Modèles similaires
Jeu de Penny
175likes
2.4Kutilisations

Jeu de Penny
Le jeu du penny est un exercice de simulation qui illustre l'impact de la taille des lots et du travail en cours sur le temps de cycle et le débit. En suivant le flux des pièces de monnaie à travers un système de production, les équipes apprennent à identifier les goulets d'étranglement, optimiser les processus et améliorer l'efficacité. Ce modèle offre un moyen pratique d'explorer les principes Lean et de favoriser l'amélioration continue, en permettant aux équipes de rationaliser leur workflow et de délivrer de la valeur de manière plus prévisible.
Rétrospective d’équipe de fin d’année
335likes
1.6Kutilisations

Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.
Jeu de Penny
175likes
2.4Kutilisations

Jeu de Penny
Le jeu du penny est un exercice de simulation qui illustre l'impact de la taille des lots et du travail en cours sur le temps de cycle et le débit. En suivant le flux des pièces de monnaie à travers un système de production, les équipes apprennent à identifier les goulets d'étranglement, optimiser les processus et améliorer l'efficacité. Ce modèle offre un moyen pratique d'explorer les principes Lean et de favoriser l'amélioration continue, en permettant aux équipes de rationaliser leur workflow et de délivrer de la valeur de manière plus prévisible.
Rétrospective d’équipe de fin d’année
335likes
1.6Kutilisations

Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.