Planning-Rétrospective
Ce modèle est destiné à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps.
QUOI / QUAND / QUI
Ce modèle s'adresse à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps. Un exemple typique serait d'organiser cette rétrospective spéciale avec une équipe à la fin de l'année pour faire le point :
Notes positives :
quoi non ?
Comment prenons-nous du recul sur les mois précédents ?
L'objectif principal de ce format est de célébrer ce qui a été accompli, mais aussi d'apprécier et de réfléchir sur les éléments qui n'ont pas si bien fonctionné (et par cela trouver des améliorations ou y mettre fin).
Comment
La plupart des instructions se trouvent directement sur le tableau. Mais quelques conseils et astuces :
L'exercice principal consiste à rassembler les événements les plus intéressants, excitants et marquants d'une période donnée (par exemple, à la fin de l'année en regardant en arrière jusqu'en janvier).
Demandez donc aux participants/à l'équipe de proposer des idées et de les écrire sur des pense-bêtes.
Afin de soutenir le processus, certains types d'événements (et les symboles correspondants pour ceux-ci) sont préparés.
Qui a quitté l'équipe durant cette période ; qui l'a rejointe ?
Avons-nous eu des événements d'équipe ?
Félicitations aux collègues pour les moments marquants de l'année.
Qu'est-ce qui n'a pas du tout bien fonctionné ?
Réalisations, ou étapes clés que nous voulons souligner ?
N'hésitez pas à ajuster les types donnés selon votre situation
Demandez également à l'équipe de "ressentir" : peuvent-ils se souvenir du moment où ils étaient de bonne ou de mauvaise humeur ? → indiquez-le par un point sur le planning
Après que les participants ont écrit leurs idées et utilisé les symboles et les points pour mettre en valeur leurs pense-bêtes : laissez chaque participant expliquer brièvement et décrire ses contributions au Planning.
Cet exercice de réflexion est en soi déjà précieux - mais dans un deuxième temps, l'équipe peut réfléchir :
Des enseignements à tirer de l'exercice/quelque chose que nous voulons faire différemment à l'avenir ?
Laissez les participants réfléchir à des insights, créer des idées et en discuter.
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Modèle Ecomap
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Diagramme de Gantt pour la gestion des ressources
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L'allocation efficace des ressources est cruciale pour la réussite d'un projet. Le modèle de diagramme de Gantt pour la gestion des ressources vous aide à planifier et gérer vos ressources efficacement. Utilisez-le pour suivre la disponibilité et l'attribution du personnel, de l'équipement et des matériaux tout au long de votre projet. Ce modèle garantit une utilisation optimale des ressources, réduisant le gaspillage et évitant les retards, tout en offrant une vue d’ensemble claire des affectations et de l’équilibre de la charge de travail.