Planning-Rétrospective

QUOI / QUAND / QUI

Ce modèle s'adresse à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps. Un exemple typique serait d'organiser cette rétrospective spéciale avec une équipe à la fin de l'année pour faire le point :

• Notes positives :

• quoi non ?

• Comment prenons-nous du recul sur les mois précédents ?

L'objectif principal de ce format est de célébrer ce qui a été accompli, mais aussi d'apprécier et de réfléchir sur les éléments qui n'ont pas si bien fonctionné (et par cela trouver des améliorations ou y mettre fin).

Comment

La plupart des instructions se trouvent directement sur le tableau. Mais quelques conseils et astuces :

L'exercice principal consiste à rassembler les événements les plus intéressants, excitants et marquants d'une période donnée (par exemple, à la fin de l'année en regardant en arrière jusqu'en janvier).

Demandez donc aux participants/à l'équipe de proposer des idées et de les écrire sur des pense-bêtes.

Afin de soutenir le processus, certains types d'événements (et les symboles correspondants pour ceux-ci) sont préparés.

• Qui a quitté l'équipe durant cette période ; qui l'a rejointe ?

• Avons-nous eu des événements d'équipe ?

• Félicitations aux collègues pour les moments marquants de l'année.

• Qu'est-ce qui n'a pas du tout bien fonctionné ?

• Réalisations, ou étapes clés que nous voulons souligner ?

• N'hésitez pas à ajuster les types donnés selon votre situation

Demandez également à l'équipe de "ressentir" : peuvent-ils se souvenir du moment où ils étaient de bonne ou de mauvaise humeur ? → indiquez-le par un point sur le planning

Après que les participants ont écrit leurs idées et utilisé les symboles et les points pour mettre en valeur leurs pense-bêtes : laissez chaque participant expliquer brièvement et décrire ses contributions au Planning.

Cet exercice de réflexion est en soi déjà précieux - mais dans un deuxième temps, l'équipe peut réfléchir :

• Des enseignements à tirer de l'exercice/quelque chose que nous voulons faire différemment à l'avenir ?

• Laissez les participants réfléchir à des insights, créer des idées et en discuter.

• Fermez la session avec un check-out