Comment décririez-vous votre modèle d'affaires ?
En élargissant le canevas pour inclure ces valeurs, vous en faites un outil plus robuste qui prend en compte non seulement la rentabilité financière, mais aussi la responsabilité sociale, l'excellence opérationnelle et l'innovation technologique d'un modèle d'affaires.
1. Les origines du Business Model Canvas
Vous avez tout à fait raison, le Business Model Canvas a été publié dans un livre. Le livre s'appelle « Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers » et a été écrit par Alexander Osterwalder et Yves Pigneur. Il est issu de la thèse de doctorat d'Osterwalder, dans laquelle il a cherché une méthode plus simple pour visualiser des concepts commerciaux complexes. L'idée principale était de créer un langage commun pour que les managers, les concepteurs et les innovateurs puissent rapidement esquisser, discuter et modifier un modèle d'affaires, sans avoir à rédiger un plan d'affaires compliqué. Le canevas a révolutionné la manière dont les entreprises conçoivent l'innovation en offrant une vue d'ensemble holistique sur une seule page.
2. La création du « Business Model Canvas à 10 Valeurs »
Dans le cadre de mon Certificat en Design de Services à l'IxDF, j'ai réalisé que le Business Model Canvas classique doit être élargi pour inclure la valeur de durabilité. Cet ajout, issu d'une expérience personnelle de révélation, montre comment la réflexion sur les modèles d'affaires évolue. C'est une étape importante qui dépasse les 9 valeurs traditionnelles et met l'accent sur la responsabilité de l'entreprise.
3. Le “Business Model Canvas Moderne” (12 Valeurs)
Le business Model Canvas moderne doit aller au-delà de ses 9 valeurs traditionnelles. La nécessité de ce changement provient des nouvelles exigences cruciales pour le succès actuel d'une entreprise. Le modèle élargi inclut donc les 12 valeurs suivantes : les 9 originales, plus la soutenabilité, la qualité et la numérisation & IA. Ces ajouts sont cruciaux car la qualité et la soutenabilité sont devenues des normes réglementaires, et la numérisation & l'IA sont une nécessité découlant de l'Industrie 4.0.
