Un modèle clair et structuré qui guide les équipes de l'idée à l'impact. Ce tableau de gestion de projet basé sur des étapes aide à passer de l'ambition à la livraison avec confiance, transparence et une gouvernance solide.
Utilisateurs prévus et contextes de projet
Ce modèle est conçu pour les chefs de projet, consultants, équipes d'entreprise, organisations du secteur public et PME en croissance qui souhaitent de la clarté et de la structure dans leur processus de réalisation. Il soutient les initiatives stratégiques, les améliorations opérationnelles, les projets de conformité, les programmes d'innovation et les transformations interfonctionnelles.
Valeur et avantages pratiques
Les projets réussis nécessitent plus que de bonnes idées, ils exigent une exécution disciplinée et une prise de décision alignée. Ce modèle permet aux équipes de définir clairement le succès, d'approuver des références formelles, de gérer les risques de manière proactive et de prendre des décisions éclairées à chaque étape. Il favorise une compréhension partagée entre les sponsors, les équipes, et les parties prenantes tout en renforçant la responsabilité.
Application tout au long du cycle de vie du projet
Utilisez ce modèle :
Au lancement du projet pour définir la gouvernance et l'orientation
Lors de la planification pour établir une base solide de livraison
Pendant l'exécution pour suivre la performance par rapport aux baselines approuvées
Lors des réunions de pilotage pour soutenir une prise de décision structurée
Lors de la clôture pour confirmer les résultats et capturer les apprentissages
Il peut également être utilisé pour stabiliser des projets déjà en cours mais nécessitant une structure et une gouvernance plus claires.
Méthode de travail recommandée
Progressez à travers les phases de manière séquentielle, en utilisant des barrières décisionnelles pour approuver formellement la progression. Établissez des baselines claires pendant la planification, suivez la performance de manière cohérente pendant l'exécution, et appliquez le flux de surveillance pour déterminer s'il faut continuer comme prévu, ajuster le cours, ou escalader.
Ce tableau offre la plus grande valeur lorsqu’il est utilisé comme un cadre de gouvernance dynamique — réexaminé régulièrement plutôt que traité comme un exercice de planification ponctuel.
Ce que vous pouvez créer avec ce modèle
En utilisant ce modèle, vous pouvez créer :
Une charte de projet formellement approuvée
Des bases de référence claires pour le périmètre, le calendrier et les coûts
Un plan de gestion de projet structuré
Des registres transparents des risques et des parties prenantes
Des rapports réguliers de performance et de statut
Des décisions documentées sur le contrôle des changements
Un rapport de clôture formel avec les leçons apprises
Une confirmation de la propriété et de la responsabilité des avantages
En résumé, ce modèle vous aide à créer non seulement des livrables, mais aussi de la clarté, de l'alignement et un progrès structuré du début à la fin.
