Le tableau du cadre T.R.A.C.T.I.O.N est un système pratique et complet qui aide les fondateurs à un stade précoce à passer de "nous avons construit quelque chose, mais ça ne prend pas" à une véritable traction avec les utilisateurs et les revenus. Il combine des feuilles de travail structurées, des canevas et des cartes expérientielles dans un seul espace de travail Miro, permettant aux équipes de clarifier leur problématique, de cartographier les hypothèses, de prioriser les opportunités, de concevoir des expériences et de mener des sprints de traction de 30 à 90 jours ciblés. Le modèle est conçu pour être suffisamment simple pour les fondateurs non spécialisés dans le produit, mais suffisamment robuste pour que les équipes de produit expérimentées l'utilisent comme un système opératoire commun pour la découverte et l'itération.
Ce modèle est particulièrement utile pour les fondateurs de start-up, les chefs de produit, les responsables de la croissance, ainsi que pour les programmes d'accélérateurs ou d'incubateurs qui ont besoin d'une méthode répétable pour diagnostiquer les problèmes de traction et concevoir des expériences. Si vous travaillez sur un produit en phase initiale, que vous avez quelques utilisateurs mais une faible conservation ou faibles revenus, ou que vous passez constamment d'une tactique aléatoire à une autre, ce cadre vous offre une approche calme et structurée pour décider de la marche à suivre. Il convient également parfaitement aux coachs et facilitateurs qui dirigent des ateliers sur les produits ou la traction et qui souhaitent un espace visuel et collaboratif pour guider les équipes dans leur travail.
Le tableau est organisé autour du cycle TRACTION, divisé en étapes claires que vous pouvez réaliser en une seule session de travail ou sur plusieurs semaines. Vous trouverez des espaces pour (1) définir votre objectif de traction et vos utilisateurs cibles, (2) cartographier vos hypothèses les plus risquées, (3) évaluer et prioriser les opportunités, (4) concevoir des expériences lean avec des cartes d'expérimentation, et (5) capturer les apprentissages et décider de la prochaine itération. Chaque section comprend des prompts et des exemples de contenu afin que les personnes novices en découverte produit ou en expérimentation puissent suivre sans être experts. L'intention est de réduire la surcharge : un canevas, une étape à la fois, avec une nette impression de progression.
