Une stratégie produit bien définie est essentielle pour obtenir un résultat efficace pour votre public cible et, par conséquent, pour votre business. Ce modèle de carte stratégique produit a été créé pour aider les professionnels du produit à définir et exécuter une stratégie produit complète du début à la fin.
Qui peut utiliser le modèle de carte stratégique produit
Le modèle de carte stratégique de produit est spécifiquement conçu pour les équipes produit, y compris les chefs de produit et les propriétaires, travaillant avec des équipes interfonctionnelles des domaines de l'ingénierie, du design, de la science des données et du marketing. Il sert d'outil collaboratif pour formuler et aligner les éléments clés d'une stratégie de produit.
Que vous soyez un professionnel expérimenté ou nouveau dans le domaine, ce modèle offre une approche structurée pour définir et exécuter une stratégie de produit qui s'aligne à la fois sur les objectifs plus larges de votre entreprise et les besoins spécifiques de votre marché cible.
Comment utiliser le modèle de carte stratégique de produit
Une carte stratégique de produit est un outil visuel qui facilite l’idéation et l’alignement sur les composants clés d’une stratégie de produit. Voici des instructions étape par étape pour vous et votre équipe afin de tirer le meilleur parti de ce cadre :
Identifiez les parties prenantes clés. Utilisez la section Parties prenantes pour mentionner les partenaires qui jouent un rôle dans votre stratégie produit et leurs fonctions associées à l'aide du tableau fourni. Cela garantit que vous invitez les bonnes personnes à contribuer tout au long du processus de développement de la stratégie produit.
(Facultatif) Brisez la glace avec vos parties prenantes. Utilisez l'exercice facultatif pour favoriser une relation de travail ouverte et transparente avec vos partenaires de produit. C'est un exercice amusant et facile qui fonctionne pour des groupes de toutes tailles. À la fin, vous devriez avoir un large éventail d'idées pratiques, originales et humoristiques. Cette activité est un excellent moyen de chauffer votre cerveau et de vous mettre à l'aise avec votre équipe avant de plonger dans une session de brainstorming sérieuse.
Préparez des informations essentielles. Dans la première section, rassemblez des points de référence importants concernant votre entreprise, vos clients et vos concurrents. Complétez les tableaux relatifs à la mission, la vision et les objectifs commerciaux de votre organisation, ainsi qu'aux données démographiques, besoins et points de douleur de vos clients cibles. Menez des recherches de marché approfondies pour obtenir des perspectives sur vos concurrents et leurs propositions de valeur uniques.
Commencez à élaborer votre stratégie produit. Dans la deuxième section, définissez où votre produit interviendra, comment il réussira et comment le succès sera mesuré. Identifiez les problèmes et les opportunités où votre produit peut apporter une valeur unique à vos clients cibles. Exploitez le concept de croissance en boucle pour identifier les piliers stratégiques qui favoriseront l'acceptation de votre produit sur le marché. Enfin, déterminez vos stratégies de commercialisation, de distribution et de monétisation.
Partagez votre stratégie et obtenez l'adhésion. Dans la troisième section, élaborez un plan de communication, en incluant les objectifs, les méthodes, le public cible, le contenu, la fréquence et les responsables. Créez un journal d'actions et de décisions pour suivre les progrès et rendre compte des responsabilités. Réalisez un exercice de pré-mortem pour anticiper les risques potentiels et développer des plans de mitigation. Utilisez les ressources supplémentaires fournies pour approfondir votre compréhension des meilleures pratiques en matière de stratégie produit.
J'espère que vous trouverez cette ressource utile lors du développement de votre prochain produit ou fonctionnalité ! Merci de laisser vos feedbacks ci-dessous afin que je puisse continuer d'améliorer ce modèle pour le rendre plus efficace pour les autres.
Shyvee Shi
Product Lead @ LinkedIn
Product Lead @ LinkedIn, “PM Learning Series” Host, Learning Instructor, 100K+ Followers, and Coauthor of "Reimagined: The Art of Building Products in the Generative AI Era" (available in January 2024)