Tactiques du modèle opérationnel produit

Cet atelier s’adresse aux équipes produit interfonctionnelles qui souhaitent se transformer et travailler selon un modèle opérationnel produit. Il est court et dure environ une heure.

À qui s’adresse cet atelier ?

Toute l’équipe produit interfonctionnelle doit participer, par exemple, à une rétrospective. Sinon, un trio produit peut utiliser cet atelier pour définir où investir afin d’atteindre l’excellence opérationnelle. Pour les responsables produit, il permet d’aider l’équipe à identifier des blocages inconnus. Il est utile dans des environnements en mutation, comme les transformations numériques, le passage à un modèle opérationnel produit ou d’autres changements organisationnels liés aux produits numériques.

Que permet-il ?

Cet atelier guide une équipe produit pour identifier des actions claires visant à améliorer ses habitudes de découverte et de livraison. Il reconnaît que les équipes ne peuvent pas influencer tous les aspects de leurs actions et les oriente vers des actions qu’elles peuvent réellement contrôler.

Besoin de plus de contexte ?

Voici un article expliquant comment fonctionne cette méthode.

Des retours ? Oui, volontiers !

Si vous avez utilisé ce modèle : un simple merci me fait plaisir. Une critique honnête fait ma semaine.

Si vous avez vu ceci et pensé, ’Intéressant, mais ça ne fonctionnera pas pour moi,’ j’aimerais aussi avoir votre avis.

LinkedIn ou christoph@csteinlehner.com