🤠 La chasse au produit
Introduire un nouveau produit avec un document de cadrage axé sur les problèmes aura du sens pour l'équipe chargée de fournir des solutions. Ce PRODUCT BRIEF vise à éclairer les raisons pour lesquelles il est important de travailler sur ce sujet, à fournir des éléments de contexte et à définir le problème à traiter.
QUE FAISONS-NOUS ICI ?
Introduire un nouveau produit avec un document d'encadrement axé sur les problèmes aura du sens pour l'équipe chargée de fournir des solutions. Cet APERÇU DU PRODUIT vise à faire la lumière sur les raisons pour lesquelles il est important de travailler sur ce sujet, à fournir des éléments de contexte et à définir le problème à traiter.
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🧐 POURQUOI SOMMES-NOUS LÀ ?
La finalité du PRODUCT BRIEF est d'aligner toutes les parties prenantes sur le besoin, de délimiter la portée d'intervention et de structurer le processus à mettre en œuvre. Comprendre le contexte aidera à définir le problème à aborder et les objectifs à atteindre.
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🧑🎤👨🎤 QUI DEVRAIT L'UTILISER ?
Animateurs, Équipes marketing, Chefs de produits, Équipes du service client/assistance, Équipes de vente, Designers UX (expérience utilisateur), Équipes de succès client, Analystes métier, Créateurs de contenu, Chercheurs de marché, Chefs de marque, Équipes d'insights clients, Équipes d'innovation, Équipes d'e-commerce, Équipes CRM (gestion des relations client), Équipes de développement commercial, Équipes d'assurance qualité/tests, Direction et cadres, Équipes interfonctionnelles.
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👨🏫 Comment l’exécutons-nous ?
Cet atelier est conçu pour être mené en 30 à 60 minutes en suivant les instructions :
A - CONTEXTE & PROBLÈME
Expliquez en quelques mots le contexte dans lequel le produit répondra,
Quels sont les principaux problèmes/opportunités que ce produit résout et quelles sont les opportunités ?
Exprimer l'objectif du produit à concevoir.
B - UTILISATEUR & IMPACT
Quels cibles et quels utilisateurs principaux du produit identifiez-vous ?
Quelles sont les premières hypothèses pour aider les utilisateurs?
Quels impacts et indicateurs de performance imaginez-vous ?
C - MISE EN ŒUVRE
Quel périmètre fonctionnel a déjà été identifié ?
Quelsacteurs seront mobilisés pour le développement du produit ?
Quels prérequis techniques et structurels ont déjà été identifiés ?
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👨🚀👩🚀 À PROPOS DU CRÉATEUR
Avec une base solide en conception centrée sur l'humain et en gestion systémique, Boris Petrovitch Njegosh apporte près d'une décennie d'expertise aguerrie en tant que responsable de produit. Renommé comme un expert de calibre mondial en design thinking, le parcours de Boris, de Sprint Master à animateur influent, l'a conduit à partager ses riches expériences à travers des keynotes, masterclasses et sessions de formation dans le monde entier. En 2022, Boris s'est imposé comme un créateur de premier plan pour Miro, en révolutionnant la collaboration à distance et distribuée avec le système d'ateliers R SPRINT. Sa quête incessante d’excellence lui a valu de nombreuses récompenses et nominations, consolidant ainsi sa réputation au sein de la communauté de facilitation. Les modèles de Boris ne reflètent pas seulement ses compétences aguerries en animation et design thinking, mais promettent également une expérience transformatrice pour les utilisateurs. Pour renforcer ses compétences, Boris a obtenu des certifications en Design de Produit et en Gestion de Produit en 2022 à la THIGA Academy, l'équipant avec les dernières méthodologies et outils pour diriger dans le paysage numérique dynamique d'aujourd'hui.
Il a finalement embrassé le domaine de l'intelligence artificielle en obtenant ma certification "AI Design Sprint" à l'agence A33, ce qui me permet de soutenir l'innovation générative ainsi que la gestion du prompt engineering pour les débutants.
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💙 EXPÉRIMENTEZ LA DIFFÉRENCE R SPRINT
Merci d'avoir choisi notre système d'atelier R SPRINT !
Nous avons conçu ces tableaux avec beaucoup de soin et les instructions vous aideront à réussir rapidement lors de votre atelier, qu'il soit à distance ou non.
QUE POUVEZ-VOUS ATTENDRE DE CE MODÈLE ?
Activités prêtes à l'emploi pour nourrir vos ateliers,
Modèle en marque blanche avec votre propre zone de logo,
Format de rapport A4/A3 pour imprimer votre modèle pour un atelier hors ligne,
Des activités de classe mondiale pour dynamiser votre pratique,
Personnalisable avec d'autres activités R SPRINT,
Politique de "satisfait ou remboursé" de 7 jours sur notre store.
Prenez le temps de lire attentivement les instructions et profitez de votre animation
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👋 RETROUVEZ-NOUS EN LIGNE
Rejoignez la communauté des créateurs et des animateurs pour élargir votre pratique avec des événements en ligne, des formations et des modèles.
La communauté R GENERATION : vivez votre travail à distance avec passion,
Le R SPRINT Store : découvrez notre expérience complète de modèles
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🎙️ ILS PARLENT DE NOUS
Si vous n'êtes pas porté sur la création à partir de zéro mais que vous souhaitez tout de même une expérience fonctionnelle et attrayante, l'équipe R SPRINT s'occupe de vous !
Nathy Ravez Animatrice d'atelier chez LA WORKSHOPPEUSE
Si vous n'êtes pas adepte de la création à partir de zéro mais que vous souhaitez tout de même une expérience fonctionnelle et visuellement attrayante, l'équipe R SPRINT est là pour vous !
Jonathan White, animateur d'atelier chez HIRO STUDIO
C'est un modèle incroyable, j'adore l'utiliser, bravo je sais à quel point il est difficile de créer un modèle simple mais brillant qui fonctionne tout simplement. Je le recommande sans hésitation à tout le monde."
Andrej Persolja - Marketing produitchez Tangible Growth
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de matrice d'actions prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos coéquipiers avez probablement plus d’idées que de ressources, ce qui peut rendre la hiérarchisation des tâches difficile. Utilisez une matrice d’actions prioritaires pour vous aider à choisir l’ordre dans lequel vous traiterez vos tâches, vous permettant ainsi de gagner du temps et de l’argent, et d’éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une matrice d’actions prioritaires est un schéma simple qui vous permet d’évaluer les tâches en fonction de leur impact et de l’effort nécessaire pour les réaliser. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : succès rapides, projets majeurs, tâches de remplissage et tâches ingrates.
Modèle d’événements d’équipe Agile avec Jira
Idéal pour:
Agile , workflows Agile
Le modèle Événements d’équipe Agile avec Jira dans Miro est conçu pour rationaliser les workflows Agile et améliorer la collaboration d’équipe. Ce modèle s'intègre parfaitement à Jira, permettant aux équipes de gérer leurs événements Agile tels que la planification de sprint, les standups quotidiens, les revues de sprint et les rétrospectives directement au sein de Miro. L’un des principaux avantages de ce modèle est sa capacité à fournir des mises à jour en temps réel. Toutes les modifications apportées dans Miro peuvent être synchronisées avec Jira, ce qui garantit que tous les membres de l’équipe sont sur la même longueur d’onde et que l’outil de gestion de projet reflète les dernières évolutions. Cette fonctionnalité aide à maintenir la cohérence et l’exactitude dans tous les processus Agile, réduisant le risque de malentendu et améliorant la productivité globale.
Carte d'empathie à des fins éducatives
Idéal pour:
Gestion de produit
Améliorez votre approche éducative avec le modèle de carte d’empathie à des fins éducatives. Cet outil aide les enseignants à comprendre les perspectives, besoins et émotions des étudiants. Utilisez-le pour créer une stratégie d'enseignement plus empathique et efficace, en veillant à ce que votre contenu éducatif résonne avec vos élèves et les soutienne. Idéal pour les enseignants et la planification éducative visant à améliorer l'engagement des étudiants et les résultats d'apprentissage.
Rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations offre une approche structurée des rétrospectives en classant les retours en cinq domaines clés : bon, mauvais, idées, actions et remerciements (appréciations). Il offre des éléments aux membres de l'équipe pour partager leurs réflexions, suggestions et remerciements. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les performances passées, de générer des insights exploitables et de célébrer les réussites. En favorisant l'inclusivité et les retours constructifs, la rétrospective Good, Bad, Idées, Action, Appréciations permet aux équipes de promouvoir la collaboration, d'encourager l'amélioration continue et de renforcer efficacement la dynamique de groupe.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.