Dans cet atelier, nous examinons de manière proactive les points de défaillance potentiels en imaginant que le projet a déjà échoué et en explorant les raisons de cet échec. Cette expérience de pensée permet à l'équipe de faire émerger des risques cachés, des désalignements et des angles morts avant qu'ils ne deviennent de réels problèmes.
Les participants réfléchiront individuellement et collaboreront en groupes pour identifier les risques les plus critiques, analyser leurs causes profondes et concevoir des actions concrètes pour les prévenir. Nous définirons également des signes avant-coureurs à surveiller et développerons des plans de secours simples et rapides à activer au cas où quelque chose dérape.
À la fin de la session, l'équipe aura une meilleure alignement, clarté et confiance dans la voie à suivre. Cet atelier renforce le sens de l'appropriation, améliore la prise de décision et augmente la résilience globale du projet.
