Ce modèle est un atelier de pré-mortem créatif qui aide les équipes à identifier les risques du projet avant qu’ils ne se transforment en problèmes réels.
Inspiré par l’univers de Mercredi Addams, il ajoute une touche sombre et ludique à l’évaluation des risques et rend les conversations honnêtes plus engageantes, mémorables, et productives.
Ce modèle convient particulièrement aux chefs de projet, équipes produit, facilitateurs, chefs d’équipe et équipes transversales travaillant sur des lancements, initiatives stratégiques ou projets complexes. Il est particulièrement utile lorsque vous souhaitez discuter des risques dans un format plus dynamique qu’une session de planification traditionnelle.
Comment l’utiliser
Imaginer l’échec — Demandez aux participants de supposer que le projet a déjà échoué et de réfléchir aux raisons qui auraient pu en être la cause.
Collecter et prioriser les risques — Laissez chacun faire un brainstorming individuellement, puis partager, regrouper des idées similaires et voter sur les menaces les plus graves.
Élaborer des actions préventives — Concentrez-vous sur les principaux risques, générez des solutions, attribuez les prochaines étapes et alignez-vous sur la manière de rendre le projet plus sécurisé.
