Ce canevas de travail aide les équipes à construire des OKR adaptés à la nature de leur travail, plutôt que de traiter tous les objectifs comme des "paris" incertains.
Les participants classent leur travail en trois zones de problème :
Améliorer – Optimiser des systèmes connus avec des résultats prévisibles
Choisir – Comparer des options viables et prendre des décisions stratégiques
Explorer – Découvrir des problèmes, solutions ou valeurs inconnus
Chaque zone guide les participants à travers une structure simple et répétable :
Problème → Hypothèses → Signaux → OKR
Cela garantit que :
Le travail d'amélioration mène à des OKR orientés performance
Le travail de choix mène à des OKR orientés décision
Le travail d'exploration mène à des OKR orientés apprentissage
Le résultat est un ensemble d'OKR mieux alignés sur la réalité, qui améliorent la clarté stratégique et aident les équipes à comprendre quand elles sont en train d'optimiser, décider ou apprendre.
Le modèle inclut également :
Exemples entièrement réalisés dans chaque zone
Guidance claire de facilitation
Un lien vers l'article original sur Medium pour une compréhension plus approfondie du cadre
Cas d’utilisation suggérés
Planification stratégique et définition des OKR
Alignement de la feuille de route produit ou du portefeuille
Ateliers agiles / produit / transformation
Équipes ayant besoin de distinguer entre le travail de livraison, décision et découverte
