Ce canevas de travail aide les équipes à construire des OKR adaptés selon la nature de leur travail, plutôt que de traiter tous les objectifs comme des "paris" également incertains.
Les participants classent leur travail en trois zones problématiques :
Améliorer – Optimiser des systèmes connus avec des résultats prévisibles
Choisir – Comparer des options viables et prendre des décisions stratégiques
Explorer – Découvrir des problèmes, solutions ou valeurs inconnus
Chaque zone guide les participants à travers une structure simple et reproductible :
Problème → Hypothèses → Signaux → OKR
Cela garantit que :
Le travail d'amélioration mène à des OKR axés sur la performance
Le travail de choix conduit à des OKR axés sur la décision
Le travail exploratoire aboutit à des OKR axés sur l’apprentissage
Le résultat est un ensemble d'OKR qui s'alignent mieux sur la réalité, améliorent la clarté stratégique et aident les équipes à comprendre quand elles optimisent, décident ou apprennent.
Le modèle inclut également :
Exemples détaillés dans chaque zone
Instructions claires pour la facilitation
Un lien vers l'article original sur Medium pour une compréhension approfondie du cadre
Cas d’utilisation suggérés
Planification stratégique et définition des OKR
Alignement du portefeuille ou de la feuille de route produit
Ateliers agiles / produit / transformation
Équipes ayant besoin de distinguer entre le travail de livraison, décision et découverte
