Ce canevas de travail aide les équipes à créer des OKR adaptés à la nature de leur travail, plutôt que de considérer tous les objectifs comme des "paris" également incertains.
Les participants classent leur travail en trois zones problématiques :
Améliorer – Optimiser des systèmes connus avec des résultats prévisibles
Choisir – Comparer des options viables et prendre des décisions stratégiques
Explorer – Découvrir des problèmes, des solutions ou des valeurs inconnus
Chaque zone guide les participants à travers une structure simple et répétable :
Problème → Hypothèses → Signaux → OKR
Ceci garantit que :
Le travail d'amélioration conduit à des OKR axés sur la performance
Le travail de choix conduit à des OKR axés sur la décision
Le travail d'exploration conduit à des OKR axés sur l'apprentissage
Le résultat est un ensemble d'OKR qui s'alignent mieux avec la réalité, améliorent la clarté stratégique et aident les équipes à comprendre quand elles sont en train d'optimiser, décider ou apprendre.
Le modèle inclut également :
Des exemples complets pour chaque zone
Des conseils clairs de facilitation
Un lien vers l'article original sur Medium pour une compréhension plus approfondie du cadre
Cas d’utilisation suggérés
Planification stratégique et définition des OKR
Alignement des feuilles de route produit ou de portefeuille
Ateliers agiles, produits ou de transformation
Équipes ayant besoin de distinguer le travail de livraison, décision et découverte
