OKR et structure de la fonction People

Utilisez ce tableau pour réfléchir aux OKR et à la structure de votre équipe People. Vous disposerez du contexte business, alors alignez ces facteurs clés (et d'autres).

Posez-vous des questions telles que :

• Quels sont les 3 à 5 principaux objectifs People ce trimestre ou cette année ?

• Comment mesurons-nous le succès ?

• Comment ces OKR se répercutent-ils ou influencent-ils d'autres équipes (par exemple, la formation, les talents, les opérations) ?