Jeu de Penny
Le Penny Game est un jeu Agile populaire pour enseigner l'importance de réduire la taille des lots et les inconvénients des charges de travail importantes.
À propos du modèle
Le jeu du Penny est un jeu Agile populaire pour enseigner l'importance de réduire la taille des lots et les méfaits des charges de travail importantes. Cela aide les personnes à comprendre le temps nécessaire pour apporter de la valeur à un client.
Comment utiliser ce modèle
Ce jeu est idéalement destiné à 10 personnes plus l'animateur, mais peut être réduit à 4 personnes avec l'animateur prenant les rôles du client et du scribe. Chaque travailleur utiliserait ensuite son téléphone portable pour chronométrer son temps de début/fin personnel, tandis que l'animateur suivrait le temps depuis la première pièce lancée/changée de couleur par le premier travailleur... jusqu'à la dernière pièce retournée par le dernier travailleur.
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Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de rétrospective rapide
Idéal pour:
Éducation, Rétrospectives, Réunions
Un modèle de rétrospective vous permet d'organiser des réunions perspicaces, de faire le point sur votre travail et d'itérer efficacement. Le terme « rétrospective » a gagné en popularité par rapport aux termes plus courants « debriefing » et « post-mortem », car il est plus neutre en termes de valeur que les autres termes. Certaines équipes appellent ces réunions « rétrospectives de sprint », « rétrospectives d'itération », « rétrospectives agiles » ou « rétrospectives d'itération ». Que vous soyez une équipe Scrum utilisant la méthodologie Agile ou que vous réalisiez un type spécifique de rétrospective (par exemple, une rétrospective mad, sad, glad), les objectifs sont généralement les mêmes : découvrir ce qui a bien fonctionné, identifier la cause profonde des problèmes rencontrés et trouver des moyens de mieux faire lors de la prochaine itération.
Rétrospective de soccer
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Soccer propose une approche thématique axée sur le sport, en utilisant le football comme métaphore pour le travail d'équipe et la stratégie. Il fournit des éléments pour réfléchir aux performances passées, analyser les forces et les faiblesses, et fixer des objectifs d'amélioration. Ce modèle favorise un esprit compétitif mais collaboratif, encourageant les membres de l’équipe à travailler ensemble vers des objectifs communs. En s'appuyant sur la métaphore du football, la Rétrospective de Football permet aux équipes d'affiner leurs tactiques, d'améliorer la communication et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
STATIK Canevas
Idéal pour:
Agile, Kanban
Le modèle STATIK Canevas offre un cadre structuré pour mettre en œuvre la méthodologie Kanban au sein des équipes. En se concentrant sur la compréhension, la modélisation et le partage des connaissances, ce modèle facilite l'amélioration continue et l'alignement avec les objectifs de l'organisation. Les équipes peuvent visualiser leur workflow, identifier les opportunités d'amélioration et mettre en œuvre des changements de manière itérative pour atteindre une plus grande efficacité et efficience dans leurs processus.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, Méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée pour les rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir sur les itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En favorisant la clarté et la concentration, la Rétrospective Étoile de Mer permet aux équipes d'initier des changements significatifs et d'amorcer une amélioration continue de manière efficace.
Kit Autonome Lean Change
Idéal pour:
Agile
Le kit de démarrage autonome Lean Change est une ressource complète pour initier le changement organisationnel en utilisant les principes Lean. Il fournit des outils et des modèles pour évaluer l'état de préparation, définir des objectifs de changement et planifier des interventions. Ce modèle habilite les agents de changement à naviguer dans la complexité, engager les parties prenantes et conduire une transformation significative. En favorisant l'adaptabilité et l'expérimentation, le Lean Change Self-Starter Kit permet aux organisations d'adopter le changement comme un avantage concurrentiel et de réaliser une croissance durable.