Canevas et Playbook PATH

Le Canevas PATH est un système de conception pour construire des cadres KPI qui relient les différentes équipes.

La plupart des équipes créent des systèmes de métriques qui ne peuvent pas communiquer entre eux — le produit utilise un cadre, le marketing en utilise un autre, les opérations téléchargent un modèle différent. Même entreprise, plans différents, systèmes incompatibles.

PATH résout ce problème en fournissant aux équipes des blocs de construction partagés (Key Performance Drivers), une structure commune (Policy, Action, Team, Habit) et des cadres éprouvés (OKRs, Goal Trees, 4DX, Lean Analytics) qui fonctionnent ensemble.

Ce que vous allez accomplir :

• Systèmes interopérables — Les objectifs du product sont reliés aux activités du marketing parce qu'ils sont construits de la même façon

• Clarté stratégique — Chaque KPI est lié à des objectifs, des propriétaires et des routines de revue

• Alignement interfonctionnel — Les équipes parlent le même langage et suivent ce qui est important

• Flexibilité des cadres — Six méthodologies éprouvées, mêmes blocs de construction, compatibles par conception

Pour qui est-ce destiné :

• Les dirigeants gérant des équipes interfonctionnelles où l'alignement est essentiel

• Fondateurs, Responsables des opérations, Chefs de produit, Directeurs GTM

• Équipes de stratégie construisant des systèmes de mesure nécessitant une connexion

• Quiconque en a assez que les équipes suivent des métriques qui ne communiquent pas entre elles

Comment fonctionne PATH :

Quatre dimensions qui intègrent les KPIs dans la stratégie :

• Politique — Fondation stratégique (objectifs, propriétaires, alignement, contraintes)

• Action — Cadre d'exécution (comment organiser les métriques en utilisant des méthodologies éprouvées)

• Équipe — Rôles et responsabilités (qui est responsable de quoi, comment les décisions sont escaladées)

• Habitude — Amélioration continue (cycles de revue, boucles de feedback, itération)

Cinq blocs de construction standardisés (Key Performance Drivers) :

• Métrique North Star — Mesure fondamentale de la valeur business

• Buts — Résultats de haut niveau stimulant la performance

• Objectifs — Jalons temporels rendant les buts mesurables

• Activités — Travail tactique transformant les plans en actions

• KPIs — Indicateurs mesurant le progrès et déclenchant l'amélioration

Six cadres pour différents enjeux :

• Arbre de KPI ROKS — Aligner les KPI stratégiques, tactiques et opérationnels à l'échelle de l'organisation

• Arbre de KPI — Relier le comportement des clients aux métriques produit pour atteindre les résultats business

• Arbre de Buts — Décomposer des objectifs complexes en étapes (Théorie des contraintes)

• Arbre OKR — Suivre la performance trimestrielle, diffuser les objectifs à travers les équipes

• Arbre 4DX — Stimuler l'exécution avec des mesures de pilotage et de résultat

• Lean Analytics — Effectuer des expériences, valider des hypothèses, itérer

Comment utiliser ce modèle :

1. Établir une base stratégique (Politique) — Définir l'objectif, le propriétaire, l'alignement, les contraintes

2. Choisir votre cadre (Action) — Choisir l'approche qui correspond à votre défi

3. Construire avec des blocs de construction standards — Utiliser NSM, Objectifs, Activités, KPIs comme éléments de base

4. Assigner la responsabilité (Équipe) — Identifier qui est responsable en utilisant RACI

5. Établir des habitudes de révision (Habitude) — Mettre en place des cycles hebdomadaires, mensuels, trimestriels

Ce qui est inclus :

• Tous les six modèles de cadre (ROKS, KPI Tree, Goal Tree, OKR, 4DX, Lean Analytics)

• Modèles de cartes KPD (NSM, Objectifs, Activités, KPIs)

• Structure de responsabilité RACI

• Sections de planification des cycles de révision

• Guide étape par étape

Le résultat:

Systèmes KPI qui connectent les équipes, restent liés à la stratégie et sont gérés plutôt que simplement mesurés.

Construisez des cadres qui fonctionnent réellement ensemble.