Les rétrospectives OKR offrent une occasion structurée de réfléchir au cycle passé, de célébrer les accomplissements et d'identifier les domaines à améliorer. Que votre équipe ait juste terminé son premier cycle ou possède une longue expérience avec les OKR, une rétrospective peut aider à renforcer l'alignement, à surmonter les obstacles et à poser les bases d'un succès encore plus grand lors du prochain cycle.
Le Kit de Modèles de Rétrospective OKR incarne l’engagement des mentors OKR envers l’excellence et l’amélioration continue. En intégrant des rétrospectives structurées et percutantes à votre processus OKR, chaque cycle peut se transformer en une opportunité d'apprentissage et de croissance pour l'ensemble de votre organisation.
Pourquoi est-ce important ?
Amélioration continue : Réfléchir et ajuster pour obtenir la plus grande valeur du Cadre OKR.
Célébrer les réussites : Reconnaître les succès et renforcer les pratiques efficaces.
Identifier les écarts : Traiter les obstacles ou les processus qui entravent le progrès.
S’aligner sur les domaines d'amélioration : Prioriser des perspectives actionnables qui peuvent rendre le prochain cycle plus fluide et productif.
Comment ce modèle vous aide-t-il ?
Structure : Fournit un cadre clair pour vous aider à animer l'atelier, en veillant à ce que toutes les étapes cruciales soient couvertes.
Efficacité temporelle : Un modèle bien conçu rationalise le processus, rendant l'atelier plus productif.
Constance : Assure une approche standardisée entre différentes équipes ou départements.
Accompagnement : Offre à l'équipe une approche structurée pour déterminer quelles actions doivent être commencées, ce qui doit être arrêté, ce qui doit continuer, et quelles questions non claires doivent être discutées.
Documentation : Facilite l'enregistrement et le partage faciles des résultats.
Évolutivité : Permet aux organisations de reproduire facilement le processus à mesure qu'elles étendent leur programme OKR.
