Cet outil est conçu pour aider les équipes produit à planifier, affiner et gérer leurs objectifs en utilisant le cadre des objectifs et résultats clés (OKR). Chez 383, nous l'utilisons pour nous aider à planifier les grandes choses sur lesquelles nous nous concentrerons tous les six mois, en nous assurant de rêver grand, de mesurer ce qui compte et de rester responsables en cours de route.
C'est super utile pour les équipes produit qui :
ont besoin de se concentrer et de prioriser leurs objectifs
doivent aligner leur vision de produit et leur feuille de route
démarrent juste avec les OKR, ou ne ressentent pas qu'ils en tirent le meilleur parti
veulent tenir tout le monde informé et aligné sur les avancées
Ce toolkit est divisé en plusieurs sections.
Section une : Introduction aux OKR. Cette section présente quelques éléments essentiels à connaître sur les OKR et quelques-unes des hypothèses que nous avons faites en les concevant. Nous recommandons de commencer ici, pour obtenir le contexte général de comment et pourquoi nous utilisons ce toolkit, et ce que signifient les OKR chez 383.
Section deux : Planification des ateliers OKR. Cette section contient des remarques, des conseils et des astuces sur la façon de conduire des ateliers OKR, avec certains points à garder à l'esprit.
Section trois : Ateliers OKR. C'est dans cette section que le plaisir commence vraiment... Nous avons décrit trois ateliers à animer avec votre équipe pour découvrir et affiner vos objectifs, résultats clés et initiatives.
Section quatre : Suivi des OKR. Cette section fournit des modèles que vous pouvez utiliser pour suivre vos progrès OKR. Nous l'utilisons comme base pour notre synchronisation OKR hebdomadaire afin que tout le monde soit informé et responsable de la réalisation des initiatives, de l'avancement des résultats clés, et finalement de l'atteinte de nos objectifs.
Lisez le tableau, et quand vous êtes prêt à y aller, vous pouvez en faire une copie et modifier à votre guise!
