Introduction
Ce modèle offre une structure claire et personnalisable pour définir et gérer les OKR (Objectifs et Résultats Clés) d'entreprise.
Il est conçu pour aider les équipes et les organisations à aligner leurs stratégies, fixer des objectifs ambitieux et mesurables, et suivre les résultats clés de manière collaborative et transparente.
Ce modèle est un outil essentiel pour ceux qui souhaitent apporter clarté, structure et implication au processus de définition des OKR d'entreprise.
À qui il s'adresse
Le modèle est idéal pour :
Les équipes de toute taille qui souhaitent améliorer le processus de planification stratégique.
Les entreprises qui souhaitent renforcer l'alignement et la responsabilité entre les départements.
Les managers, les ressources humaines, les chefs de projet et toute personne impliquée dans la définition des objectifs d'entreprise.
Quand l'utiliser
Utilisez ce modèle :
Au début d'un nouveau cycle de planification (trimestre, semestre, année).
Lors des ateliers de définition ou de révision des OKR.
Chaque fois que vous devez réaligner l'équipe sur les objectifs stratégiques ou suivre la progression des initiatives.
Conseils
1. Cartographier la hiérarchie de l'équipe : Définissez qui est responsable de chaque OKR.
2. Définir les objectifs : Écrivez des objectifs clairs, concrets et inspirants qui représentent ce que vous souhaitez atteindre.
3. Ajouter des résultats clés : Pour chaque objectif, indiquez 2-4 résultats spécifiques et mesurables pour suivre les progrès.
4. Surveiller et mettre à jour : Utilisez le modèle pour suivre les progrès, mettre à jour le statut et partager les résultats avec les parties prenantes
