IASA - Carte OKR

À propos de ce canevas : Les objectifs sont l'un des domaines clés pour comprendre les résultats business dans le BTABoK. La carte des Objectifs et Résultats Clés représente un seul objectif qui peut être mesuré par rapport à un ensemble de résultats clés. L'article sur les Objectifs décrit comment définir et comprendre les objectifs. La carte OKR doit être utilisée pour comprendre les impacts sur le modèle business à travers la définition de la stratégie et l'analyse des bénéfices.

Cette carte OKR offre un cadre structuré permettant aux architectes de définir des objectifs clairs, de suivre l'évolution et d'aligner leur travail avec les objectifs plus larges de l'organisation. La carte elle-même comporte plusieurs sections principales. La première est la section « Objectif », où les architectes expriment un objectif clair et ambitieux, soutenant directement l'orientation stratégique de l'organisation. Cet objectif doit être à la fois stimulant et réalisable, inspirant la concentration et l'effort. Ensuite, la section « Résultats Clés » définit les indicateurs quantifiables qui mesurent la progression vers l'objectif. Ces résultats clés doivent être SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Limités dans le Temps. Idéalement, 3 à 5 résultats clés offrent une vision claire du succès. La section « Actions » représente les étapes concrètes qui seront entreprises pour atteindre les résultats clés, traduisant l'OKR en livrables tangibles. Enfin, la section « Alignement de l'Objectif » est là où l'influence du BTABoK est la plus apparente, et elle est cruciale pour le processus. Ici, les architectes relient explicitement leur objectif à des objectifs spécifiques de la TASA et évaluent l'impact potentiel. Cela renforce la valeur stratégique de leur travail et garantit que les efforts contribuent à la vision globale de l'organisation.

Comment utiliser cette carte

La carte OKR établit le lien entre stratégie et exécution. La section « Objectif » garantit que les initiatives architecturales découlent d'objectifs stratégiques de haut niveau. À l'inverse, la carte permet aux architectes de décomposer ces grands objectifs en étapes concrètes avec des indicateurs de succès clairs, assurant que la vision stratégique de l’organisation devienne une réalité.

Étape 1 : Définir l'objectif

Commencez par élaborer un objectif clair et convaincant. Il ne doit pas s'agir d'une simple liste de tâches, mais d'un objectif global unique qui suscite l'action. Assurez-vous que cet objectif soutienne directement l'orientation stratégique de l’organisation. Vous pouvez vous référer aux conseils de planification stratégique du BTABoK pour vous inspirer et maintenir le focus sur l'alignement.

Étape 2 : Établir les résultats clés

Identifiez 3 à 5 indicateurs quantifiables qui mesureront les progrès vers votre objectif. Ces résultats clés doivent être SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps). Ils fournissent des repères concrets de réussite et vous aident à rester concentré sur ce qui est vraiment important.

Étape 3 : Déterminer les actions

Détaillez vos résultats clés en étapes d'action concrètes. Quelles initiatives spécifiques doivent être entreprises pour atteindre vos résultats souhaités ? Énumérez ces actions et pour chacune, définissez une mesure, un objectif et une date correspondants pour rester responsable et suivre les progrès.

Étape 4 : Évaluer l'alignement des objectifs

Ceci est une étape cruciale où l'influence du BTABoK est primordiale. Reliez explicitement votre objectif aux objectifs spécifiques de TASA. Réfléchissez à la manière dont votre travail contribue à ces objectifs globaux et évaluez l'impact potentiel. Documentez vos réflexions dans la section « Alignement des objectifs » pour démontrer la valeur stratégique de votre projet.

Étape 5 : Répéter et Réviser

Le cadre des OKR est conçu pour l'agilité et l'adaptation. Revisitez votre carte régulièrement (idéalement trimestriellement) pour évaluer les progrès, apporter les ajustements nécessaires et assurer une continuité d’alignement avec les besoins évolutifs de l'entreprise. Considérez la carte comme un document vivant, et non comme un artefact statique.

À propos de l'IASA Global : IASA Global est une association sans but lucratif pour TOUS les architectes technologiques, créée en 2002. L'association s'engage à améliorer la qualité de l'industrie de l'architecture BT en développant et en offrant des normes, des programmes d'éducation et en développant des programmes d'accréditation et des services qui optimisent le développement de la profession d'architecture. Le réseau et la communauté de l'IASA comptent environ 70 000 personnes réparties dans plus de 50 pays.

IASA Global a créé le premier et seul Business Technology Architecture Body of Knowledge (BTABoK), qui est une archive publique gratuite des meilleures pratiques, compétences et connaissances en architecture technologique business, développées à partir de l'expérience des membres individuels et corporatifs de l'IASA. 

IASA a intégré dans le Miroverse des modèles pour plus de 30 des canevas BTABoK les plus utilisés afin d'accélérer la manière dont les architectes technologiques collaborent sur l'architecture de demain. Essayez-en un dès aujourd'hui et découvrez-en plus sur IASA sur https://iasaglobal.org/.