Brainstorming OKR pour Initiatives/Expériences

Vous avez beaucoup d'idées au sein de votre équipe, mais vous ne savez pas par où commencer ? Ce tableau est spécifiquement conçu pour la génération d'idées et l'alimentation d'un backlog—avec vos Pokémon préférés des années 90. 💡

Nous sommes une équipe de Croissance/Produit travaillant sur l'acquisition, l'activation et la rétention d'utilisateurs pour plus de 50 millions d'utilisateurs—et nous nous réunissons à la fin de chaque trimestre sur ce tableau pour préparer le trimestre suivant.

Ce tableau vous aidera à :

☑️ Collecter des données autour d'un OKR.

☑️ Générer des idées pour soutenir vos objectifs.

☑️ Formuler des idées pour commencer à alimenter votre product backlog avec des expériences tangibles et impactantes à tester en AB.

Les instructions sont incluses dans le panneau latéral, mais essentiellement, le brainstorming se déroule en trois étapes : la préparation, un passage en revue asynchrone et l'appel vidéo/en personne réel.

La préparation :

• Le facilitateur doit remplir les sections 1, 2 et 3.

• 1 représente le nouvel OKR pour le trimestre à venir.

• 2 doit couvrir toutes les données pertinentes pour permettre à votre équipe de découvrir des perspectives sur votre plateforme, vos utilisateurs et vos domaines de croissance.

• 3 contient les HMW (how-might-we) qui vous aideront à décomposer et atteindre vos OKR.

• Les HMW peuvent être un exercice en soi (mais nous les réutilisons parfois à partir des trimestres précédents, en raison du grand nombre d'exercices réalisés).

La session asynchrone :

• Faites en sorte que toute l'équipe consulte votre tableau et révise les OKR, les données pertinentes et les HMW.

• Encouragez-les à ajouter autant d'inspirations que possible (tirées d'Internet, d'expériences précédentes, etc.) en lien avec des initiatives potentielles pouvant contribuer à vos OKR.

La réunion de brainstorming :

• Tableau d'inspirations : Groupez les inspirations par thème (par exemple, acquisition, intégration, rétention, réduction du churn, résurrections, etc.)

• Passez rapidement aux idées qui ressortent.

• Crazy 8s : Il s'agit d'un exercice populaire pour stimuler rapidement votre cerveau et générer de nouvelles idées en moins de 20 minutes.

• Faites prendre un stylo et une feuille de papier à chacun. Pliez la feuille en deux 3 fois.

• Rouvrez-la, et vous devriez avoir une feuille composée de 8 sections rectangulaires.

• Réglez un minuteur sur 1 min et demandez à chacun de griffonner une idée (ce à quoi ils l'imaginent dans le produit ; cela peut aussi être un e-mail, une notification push, n'importe quoi !). Répétez 8 fois.

• Vote : Chacun dispose de 3 votes. Déplacez vos 3 à 4 meilleures idées vers la section suivante.

• Planification des expériences : Déplacez les 4 meilleures idées vers la section 6.

• Passez en revue les différents critères : Cet exercice aide les nouveaux membres de l’équipe à se familiariser avec votre processus de planification des expériences, un processus que nous suivons au début de chaque initiative : De la formulation d'une hypothèse au calcul de la durée d'un test AB.

Amusez-vous bien en planifiant !