Modèle d'organigramme pour organisation à but non lucratif
Structure de gouvernance en priorité avec un Conseil d'administration de 4 membres supervisant un Directeur exécutif basé sur 5 divisions essentielles à la mission. L'exemple de la Human Welfare Foundation illustre les rôles spécifiques aux organisations à but non lucratif (Directeur de programme, Coordinateur des bénévoles) aux côtés des fonctions de soutien. Équilibre entre la réalisation de la mission (13 postes) et la durabilité opérationnelle. Parfait pour les organisations 501(c)(3), les ONG, les associations caritatives et les fondations nécessitant la transparence des donateurs, la documentation de conformité des subventions et la clarté de la gouvernance de conseil. Essentiel pour les rapports annuels, les déclarations fiscales IRS, les demandes de subventions, les documents de collecte de fonds et pour démontrer la responsabilité organisationnelle envers les parties prenantes.
Modèle hybride mission-opérations - Architecture à 5 divisions équilibrant l'impact programmatique (Programme, prestation communautaire-bénévole) avec la durabilité organisationnelle (Opérations, Finances, mobilisation des ressources marketing). L'organisation du personnel asymétrique reflète les priorités des organismes à but non lucratif : des équipes renforcées pour Finances/Marketing/Programme (3 chacune) soutenant la collecte de fonds et la prestation des services ; des équipes plus légères pour Opérations/Bénévoles (2 chacune) pour l'efficacité. La structure permet de se concentrer sur la mission tout en maintenant la responsabilité fiduciaire, la gestion des relations avec les donateurs et la conformité réglementaire dans le cadre de la gestion des subventions, de la coordination des bénévoles et de l'exécution des programmes communautaires.
Bonne chance !
Khawaja Rizwan
