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Rétrospective du Mont Olympe

Shelly Anderson

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Rapport

À propos de ce modèle

Rompez le cycle des réunions répétitives avec la Rétrospective du Mont Olympe. Ce tableau à thème mythologique transforme votre analyse de sprint en une aventure épique, élevant la perspective de votre équipe des détails opérationnels à un sommet stratégique. En utilisant des archétypes grecs comme Sisyphe (tâches répétitives) et Hermès (vélocité), ce modèle crée un espace SAFe et engageant pour identifier les réussites et les obstacles, transformant les frustrations abstraites en histoires tangibles et exploitables.

À qui s'adresse ce modèle ?

  • Scrum Masters cherchant des thèmes innovants pour lutter contre la fatigue des rétrospectives

  • Équipes distantes ayant besoin d'une structure interactive pour des réunions virtuelles

  • Chefs d'équipe voulant encourager un feedback honnête et constructif

Comment utiliser la rétrospective Mont Olympe

  • Étape 1 : L'Oracle de Delphes (Accueil) : Partagez des « prophéties » (espoirs ou inquiétudes) pour le sprint à venir afin de jauger l'humeur de l'équipe

  • Étape 2 : L'ascension du Mont Olympe (Rassemblement des données) : Cartographiez la dernière itération en utilisant quatre zones :

    • Les Sandales d’Hermès : Qu'est-ce qui a amélioré la vitesse ?

    • Les Muses : Qui a inspiré l'équipe ?

    • Le Rocher de Sisyphe : Quels cycles répétitifs ont semblé futiles ?

    • Le Labyrinthe : Où nous sommes-nous perdus dans la complexité ?

  • Étape 3 : Le Conseil des Dieux (Groupe) : Consultez le tableau ensemble et regroupez les thèmes similaires

  • Étape 4 : L'Agora (Discussion) : Votez sur les sujets les plus critiques, en se concentrant sur les obstacles dans les sections Sisyphe et Labyrinthe

  • Étape 5 : Les 12 Travaux (Tâches à accomplir) : Définissez des tâches précises pour "abattre les monstres" avant la prochaine rétrospective

Conseils pour réussir

  • Jouez avec la métaphore : Utilisez le thème mythologique pour dépersonnaliser les frictions (par exemple, « Nous sommes perdus dans un Labyrinthe » au lieu de « Le processus est mauvais »)

  • Ciblez la douleur : Concentrez la discussion sur le Rocher de Sisyphe pour éliminer le labeur manuel qui épuise l'énergie de l’équipe

Shelly Anderson

Project manager and agile facilitator @ Soomo Learning

NC-based wearer of many hats—sharing boards I created for my own team. I love leading creative retros and team activities that people genuinely don't want to end.


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