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Rétrospective du mont Olympe

Shelly Anderson

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À propos de ce modèle

Brisez le cycle des réunions répétitives avec la Rétrospective du Mont Olympe. Ce tableau à thème mythologique transforme votre analyse de sprint en une épopée, élevant la perspective de votre équipe des tracas opérationnels à un sommet stratégique. En utilisant des archétypes grecs comme Sisyphe (tâches répétitives) et Hermès (vitesse), ce modèle crée un espace sécurisé et engageant pour identifier les succès et les obstacles, transformant les frustrations abstraites en récits concrets et actionnables.

À qui s'adresse-t-il ?

  • Scrum Masters à la recherche de thèmes innovants pour combattre la fatigue des rétrospectives

  • Équipes à distance nécessitant une structure interactive pour les réunions virtuelles

  • Chefs d'équipe voulant favoriser un feedback honnête et constructif

Comment utiliser la Rétrospective du Mont Olympe

  • Étape 1 : L'Oracle de Delphes (Check-in): Partagez des "prophéties" (espoirs ou anxiétés) pour le sprint à venir afin de prendre le pouls de l'équipe

  • Étape 2 : L'ascension du Mont Olympe (Rassembler des données): Cartographiez la dernière itération en utilisant quatre zones :

    • Les Sandales d'Hermès : Qu'est-ce qui a amélioré la vitesse ?

    • Les Muses : Qui a inspiré l'équipe ?

    • Le Rocher de Sisyphe : Quels cycles répétitifs ont semblé vains ?

    • Le Labyrinthe : Où nous sommes-nous perdus dans la complexité ?

  • Étape 3 : Le Conseil des Dieux (Grouper): Examinez le tableau ensemble et regroupez les thèmes similaires

  • Étape 4 : L'Agora (Discuter): Votez sur les sujets les plus critiques, en vous concentrant sur les blocages dans les sections Sisyphe et Labyrinthe

  • Étape 5 : Les 12 Travaux (Tâches à réaliser): Définissez des tâches spécifiques pour "tuer les monstres" avant la prochaine rétrospective

Conseils pour réussir

  • Accrochez-vous à la Métaphore : Utilisez le thème mythologique pour dépersonnaliser les frictions (par exemple, "Nous sommes coincés dans un Labyrinthe" plutôt que "Le processus est mauvais")

  • Ciblez la Douleur : Concentrez la discussion sur le Rocher de Sisyphe pour éliminer la tâche manuelle qui épuise l'énergie de l'équipe

Shelly Anderson

Project manager and agile facilitator @ Soomo Learning

NC-based wearer of many hats—sharing boards I created for my own team. I love leading creative retros and team activities that people genuinely don't want to end.


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