Qu'est-ce que la construction d'une SDP de recherche de marché ?
Une structure de découpage du projet visuelle pour planifier et mener des recherches de marché, de l'Initiation à la Clôture, couvrant les livrables, les dépendances, les jalons, et les responsabilités.
Quel problème cela résout-il ?
Périmètre flou entre les leaders et les équipes de livraison
Travail des fournisseurs laissé non défini jusqu'à tard
Chronogrammes construits sans dépendances ou jalons d'approbation
Comment utiliser
Écrire l'objectif basé sur la décision + les contraintes (budget, échéance, zone géographique)
Définir les phases : Initiation, Planification, Exécution, Analyse & Rapport, Clôture
Ajouter des flux de travail par phase (conception, terrain, contrôle qualité, analyse, rapport)
Décomposer les flux de travail en tâches avec livrables, dépendances, et jalons d'approbation
Attribuer les propriétaires, les rôles de soutien et les durées approximatives
Écueils courants dans la création d'une WBS pour la recherche de marché
Passer les jalons d'approbation, mélanger les tâches avec les résultats, laisser le travail de "révision" non comptabilisé.
Moyens d'éviter les erreurs dans la création d'une WBS pour la recherche de marché
Nommer les livrables en tant que noms, ajouter des cycles de révision à chaque phase, étiqueter les tâches sous la responsabilité des fournisseurs dès le début.
Fonctionnalités de Miro utilisées dans la création d'une WBS pour la recherche de marché
Cadres pour chaque phase, Tableaux pour les tâches/propriétaires/durées, Pense-bêtes pour une décomposition rapide, Cartes pour les livrables, Étiquettes pour les risques et les tâches du fournisseur, Connecteurs pour les dépendances, Commentaires pour les questions ouvertes.
FAQ : Construire une structure de découpage du travail d’étude de marché
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?
A : Parrains de projet, chefs de recherche, équipes de stratégie, responsables de marketing, approvisionnement et chefs de projet coordonnant le travail interne et celui des fournisseurs.
Q : Avec quoi repartirez-vous ?
A : Un découpage du travail basé sur des phases avec des responsables, des plages de frise chronologique, des dépendances et des portes d'approbation prêtes pour une révision exécutive.
Q : Est-ce que cela peut être fait en une session de 90 minutes ?
A : Oui, commencez avec un objectif clair et limitez le détail des tâches aux flux de travail les plus risqués.
