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Structure de Découpage du Projet (SDP) pour la recherche de marché

Deanne Watt

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Rapport

Qu'est-ce que la structure de Découpage du Projet pour la recherche de marché ?

Une structure de découpage visuelle pour planifier et gérer une recherche de marché, de l'Initiation à la Clôture, couvrant les livrables, les dépendances, les étapes cruciales et les responsabilités.

Quel problème cela résout-il ?

  • Portée floue entre les responsables et les équipes de livraison

  • Travaux fournisseurs laissés non définis jusqu'à tard

  • Calendriers construits sans dépendances ni étapes d'approbation

Comment l'utiliser

  1. Rédigez l'objectif basé sur des décisions + les contraintes (budget, délai, géographie)

  2. Définissez les phases : Initiation, Planification, Exécution, Analyse & Reporting, Clôture

  3. Ajoutez des flux de travail par phase (conception, terrain, QC, analyse, reporting)

  4. Décomposez les flux de travail en tâches avec livrables, dépendances, validations

  5. Assignez des responsables, des rôles de soutien et des plages de durée approximatives

Erreurs courantes dans la création d’un WBS pour l'étude de marché

Passer les validations, mélanger tâches et résultats, négliger le travail de "révision".

Méthodes pour éviter les erreurs dans la création d’un WBS pour l'étude de marché

Nommer les livrables en tant que noms, ajouter des cycles de révision à chaque phase, identifier tôt les tâches gérées par les fournisseurs.

Fonctionnalités de Miro utilisées dans la création d’un WBS pour l'étude de marché

Cadres pour chaque phase, tableaux pour les tâches/propriétaires/durées, pense-bêtes pour une décomposition rapide, cartes pour les livrables, étiquettes pour les risques et tâches des fournisseurs, connecteurs pour les dépendances, commentaires pour les questions ouvertes.

FAQ : Construire un WBS de recherche de marché

Question : Qui peut bénéficier de ce modèle ?

Réponse : Promoteurs de projet, responsables de recherche, équipes stratégiques, chefs de marketing, approvisionnements et chefs de projet qui coordonnent le travail interne et celui des fournisseurs.

Question : Que vais-je emporter ?

Réponse : Un WBS basé sur des phases avec des propriétaires, des plages de temps, des dépendances, et des étapes d'approbation prêtes pour la révision exécutive.

Question : Cela peut-il être réalisé en une session de 90 minutes ?

Réponse : Oui, commencez avec un objectif précis et limitez le détail des tâches aux workstreams à plus haut risque.

Deanne Watt

Product Strategy @ MiNDPOPGroup.com

My approach to product is to get to the heart of what drives a company. I am passionate about the entire end-to-end process and making it more efficient, collaborative as well as aligning teams and improving communication. We have built about 200 Miro boards so far that cover ideation, strategy, design, engineering, and even marketing promotion.


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