Qu’est-ce que l’élaboration d’une SDP pour la recherche de marché ?
Une Structure de Découpage du Projet visuelle pour planifier et réaliser des recherches de marché, de l’Initiation à la Clôture, couvrant les livrables, les dépendances, les étapes-clés et la responsabilité.
Quel problème cela résout-il ?
Portée floue entre les leaders et les équipes de livraison
Travail du fournisseur laissé indéfini jusqu’à tardivement
Chronologies établies sans dépendances ni étapes d’approbation
Mode d’emploi
Écrivez l’objectif orienté par les décisions et les contraintes (budget, délai, géographie)
Définissez les phases : Initiation, Planification, Exécution, Analyse & Rapport, Clôture
Ajoutez des flux de travail par phase (conception, terrain, contrôle de qualité, analyse, rapport)
Décomposez les flux de travail en tâches avec livrables, dépendances, étapes d’approbation
Assignez des propriétaires, des rôles de soutien, et des durées approximatives
Pièges courants dans la création d’un WBS pour une étude de marché
Omission des étapes d’approbation, mélange des tâches et des résultats, omission du travail de révision.
Moyens d’éviter les erreurs dans la création d’un WBS pour une étude de marché
Nommez les livrables comme des noms, ajoutez des cycles de révision à chaque phase, étiquetez tôt les tâches attribuées aux vendeurs.
Fonctionnalités Miro utilisées dans la création d’un WBS pour une étude de marché
Cadres pour chaque phase, tables pour les tâches/propriétaires/durées, pense-bêtes pour une décomposition rapide, cartes pour les livrables, étiquettes pour les risques et les tâches des fournisseurs, connecteurs pour les dépendances, commentaires pour les questions en suspens.
Foire aux questions : Créer une Structure de Répartition du Travail pour une Étude de Marché
Question : Qui peut bénéficier de ce modèle ?
Réponse : Les commanditaires de projet, les chefs de recherche, les équipes de stratégie, les responsables marketing, les services d’approvisionnement et les chefs de projet qui coordonnent le travail interne et externe des fournisseurs.
Question : Que vais-je emporter ?
Réponse : Une SRT basée sur les phases avec des propriétaires, des plages de temps, des dépendances et des portes d’approbation prêtes pour la revue exécutive.
Question : Cela peut-il se faire en une session de 90 minutes ?
Réponse : Oui, commencez par un objectif précis et limitez le détail des tâches aux flux de travail les plus risqués.
