Qu’est-ce que le modèle logique avec pense-bêtes ?
Un modèle de planification visuel qui aide les équipes à cartographier les intrants, les extrants, les résultats au niveau du projet, les résultats au niveau communautaire, les changements dans l’écosystème de l’information et l’impact communautaire à long terme. Les pense-bêtes facilitent le déplacement des idées, la comparaison des options et la vérification de la logique entre chaque étape.
Quel problème ce modèle logique avec pense-bêtes résout-il ?
Liens peu clairs entre ressources et résultats
Confusion entre extrants et résultats
Absence d’impact communautaire
Planification de l’évaluation insuffisante
Idées de projet déconnectées
Visibilité limitée sur les changements au niveau du système
Comment utiliser le modèle Logic Model avec pense-bêtes
Ajoutez les ressources dans la première colonne.
Listez les activités et les produits directs en tant qu’extrants.
Consignez les résultats au niveau du projet.
Ajoutez les résultats au niveau communautaire.
Documentez les changements dans l’écosystème informationnel.
Définissez l’impact communautaire à long terme.
Reliez les pense-bêtes correspondants entre les colonnes.
Passez en revue le modèle pour repérer les liens faibles ou manquants.
Pièges courants
Utiliser des résultats vagues
Considérer les activités comme des impacts
Ignorer le changement au niveau communautaire
Ajouter trop de pense-bêtes
Ne pas relier les idées entre les colonnes
Considérer chaque résultat comme immédiat
Façons d’éviter les erreurs
Privilégiez une idée par pense-bête.
Rendez les extrants mesurables.
Formulez les résultats comme des changements.
Séparez les résultats du projet de ceux de la communauté.
Limitez chaque colonne aux éléments les plus pertinents.
Passez en revue l’ensemble de la chaîne, de gauche à droite.
Fonctionnalités Miro à utiliser
Notes adhésives pour les ressources, les produits et les résultats
Colonnes pour chaque étape du modèle logique
Connecteurs pour les liens de cause à effet
Code couleur par section
Étiquettes pour les preuves, le propriétaire ou le statut
Commentaires pour les hypothèses et les risques
Vote pour sélectionner les résultats prioritaires
Cadres pour le mode de présentation
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?A : Organisations à but non lucratif, équipes de programme, chefs de projet, organisations communautaires, chercheurs, évaluateurs, financeurs et équipes du secteur public.
Q : Quelle est la différence entre produits et résultats ?A : Les produits sont les activités achevées ou les livrables créés. Les résultats sont les changements qui s’ensuivent.
Q : Quels sont les résultats au niveau du projet ?A : Des changements vécus par les participants, les utilisateurs ou les parties prenantes directes.
Q : Quels sont les résultats au niveau de la communauté ?A : Des changements plus vastes au sein de groupes, de réseaux, de services ou de systèmes.
Q : Que doit-on inclure dans les changements de l’écosystème d’information ?A : Des changements dans l’accès, la qualité, la confiance, le partage ou la création de l’information.
Q : Que retireront les participants ?A : Un modèle logique complété montrant les ressources, les produits, les résultats directs, les changements au niveau de la communauté et l’impact à long terme.
