Qu’est-ce que le modèle logique avec pense-bêtes ?
Un modèle de planification visuelle qui aide les équipes à cartographier les ressources, les produits, les résultats au niveau du projet, les résultats au niveau de la communauté, les changements dans l’écosystème d’information et l’impact communautaire à long terme. Les pense-bêtes facilitent le déplacement des idées, la comparaison des options et la vérification de la logique entre chaque étape.
Quel problème le modèle logique avec pense-bêtes résout-il ?
Liens peu clairs entre ressources et résultats
Produits confondus avec les résultats
Manque d’impact communautaire
Planification de l’évaluation insuffisante
Idées de projet isolées
Visibilité limitée des changements à l’échelle du système
Comment utiliser le modèle logique avec pense-bêtes
Ajoutez les ressources dans la première colonne.
Listez les activités et les produits directs comme extrants.
Consignez les résultats au niveau du projet.
Ajoutez les résultats au niveau de la communauté.
Documentez les changements dans l’écosystème informationnel.
Définissez l’impact communautaire à long terme.
Reliez les pense-bêtes connexes entre les colonnes.
Passez en revue le modèle pour repérer les liens faibles ou manquants.
Pièges courants
Formuler des résultats de façon vague
Confondre les activités avec l’impact
Ignorer les changements au niveau de la communauté
Ajouter trop de pense-bêtes
Ne pas relier les idées entre les colonnes
Considérer chaque résultat comme immédiat
Façons d’éviter les erreurs
Utilisez une idée par pense-bête.
Rendez les extrants mesurables.
Formulez les résultats comme des changements.
Séparez les résultats au niveau du projet de ceux au niveau de la communauté.
Limitez chaque colonne aux éléments les plus importants.
Passez en revue la chaîne complète de gauche à droite.
Fonctionnalités Miro que vous pouvez utiliser
Notes pour les ressources, les produits et les résultats
Colonnes pour chaque étape du modèle logique
Connecteurs pour les liens de cause à effet
Code couleur par section
Étiquettes pour les preuves, le propriétaire ou le statut
Commentaires pour les hypothèses et les risques
Vote pour sélectionner les résultats prioritaires
Cadres pour le mode présentation
FAQ
Q : Qui peut bénéficier de ce modèle ?R : Les organisations à but non lucratif, les équipes de programme, les chefs de projet, les organisations communautaires, les chercheurs, les évaluateurs, les financeurs et les équipes du secteur public.
Q : Quelle est la différence entre les produits et les résultats ?R : Les produits sont les activités réalisées ou les éléments créés. Les résultats sont les changements qui en découlent.
Q : Quels sont les résultats au niveau du projet ?R : Les changements observés chez les participants, les utilisateurs ou les parties prenantes directes.
Q : Quels sont les résultats au niveau communautaire ?A : Des changements plus larges au sein de groupes, de réseaux, de services ou de systèmes.
Q : Que doit contenir la rubrique « changements de l’écosystème de l’information » ?A : Des modifications de l’accès, de la qualité, de la confiance, du partage ou de la création de l’information.
Q : Avec quoi les participants repartiront-ils ?A : Un modèle logique complété montrant les ressources, les extrants, les résultats directs, les changements communautaires et l’impact à long terme.
