Ce canevas est conçu pour nous aider à réfléchir aux endroits où nous pourrions intervenir dans un système pour activer le changement, là où nous pouvons avoir un haut levier pour le changement des systèmes. Cela se fait en utilisant l'iceberg pour nous aider à considérer à quel niveau nous affectons le système et où nous avons la capacité d'effectuer un changement.
Pour identifier les points de levier, nous devons considérer à quel niveau de l'iceberg nous intervenons et le niveau de capacité que nous avons pour provoquer un changement. Pour évaluer le degré de levier d'un point d'intervention, nous pouvons utiliser le modèle de l'iceberg et nous demander sur quel niveau il se situe : événement, tendance, structure ou paradigme. Plus l'iceberg est bas, plus le levier est fort.
La capacité est une mesure de notre aptitude à provoquer un changement au point d'intervention. Les considérations clés incluent notre degré de connexion avec les personnes et les organisations à ce point, les ressources possibles que nous pourrions rassembler autour de ce lieu, notre capacité organisationnelle à mener à bien un projet autour du point d'intervention, etc.
Le modèle inclut une vidéo YouTube qui explique comment utiliser le tableau avec un exemple.
