Ce canevas est conçu pour nous aider à réfléchir à la manière d'intervenir dans un système pour permettre un changement, là où nous pouvons exercer une forte influence pour le changement systémique. Cela se fait en utilisant l'iceberg pour nous aider à considérer à quel niveau nous affectons le système et où nous avons la capacité d'effectuer un changement.
Pour identifier les points de levier, nous devons considérer à quel niveau de l'iceberg nous intervenons et quel est le niveau de capacité que nous avons pour y apporter du changement. Pour évaluer le degré de levier d'un point d'intervention, nous pouvons utiliser le modèle de l'iceberg et nous demander à quel niveau il se situe : événement, tendance, structure ou paradigme. Plus l'iceberg est bas, plus le levier est élevé.
La capacité est une mesure de notre habilité à produire un changement au point d'intervention. Les considérations clés incluent notre degré de connexion avec les personnes et les organisations à ce point, les ressources potentielles que nous pourrions rassembler autour de ce lieu, notre capacité organisationnelle à mener à bien un projet autour du point d'intervention, etc.
Le modèle inclut une vidéo YouTube qui explique comment utiliser le tableau avec un exemple.
