Canevas de stratégie Lean

Canevas de stratégie Lean

Vue d'ensemble

Le Lean Strategy Canvas est le compagnon stratégique du Lean Product Canvas, aidant les équipes à s'aligner sur la vision et les objectifs avant de se lancer dans l'exécution. Il distille les éléments essentiels de la stratégie produit en un cadre simple et concret, garantissant que chaque étape du développement est ancrée dans des objectifs clairs et une direction stratégique partagée.

Il a été développé par Jeff Gothelf et Josh Seiden, co-auteurs de "Lean UX", "Sense & Respond" et "Who Does What By How Much? A Practical Guide to Customer-Centric OKRs."

Ce qu'il permet d'accomplir

• Clarté stratégique : Garantit que les équipes comprennent le « pourquoi » derrière leur travail.

• Alignement des objectifs : Aide les équipes à définir et s'aligner autour de principaux objectifs business.

• Identification des obstacles : Encourage la résolution proactive des problèmes en abordant les défis dès le début.

• Exécution ciblée : Crée une feuille de route claire allant de la stratégie à des résultats concrets.

Qui devrait l'utiliser

• Chefs de produit : Idéal pour les chefs de produit, les responsables de la stratégie, et les facilitateurs d'équipe.

• Équipes alignant les objectifs : Parfait pour aligner des équipes interfonctionnelles autour d'un but commun.

• Décisionnaires : Utile pour les dirigeants et les parties prenantes, définissant la direction pour de nouvelles initiatives.

Quand l'utiliser

• Phases préalables à la découverte : Commencez ici pour définir les objectifs et la stratégie avant de passer aux solutions.

• Ateliers de planification stratégique : Favorise des conversations collaboratives sur l'orientation et les priorités.

• Réunions de définition des objectifs : Idéal pour élaborer des OKR et aligner les efforts de l'équipe.

Comment utiliser le Lean Strategy Canvas

1. Définir l'objectif (Boîte 1)

Déterminez l'objectif à long terme que votre entreprise, produit ou initiative vise à atteindre au cours des 12 à 18 prochains mois. Cela peut inclure des cibles financières, des étapes de croissance ou des résultats stratégiques.

2. Identifier les obstacles (Boîte 2)

Listez les principaux défis pouvant entraver la réalisation de l'objectif, tels que les menaces concurrentielles, les inefficacités organisationnelles ou les barrières technologiques. Priorisez l'obstacle le plus critique à aborder en premier.

3. Stratégie (Case 3)

Une approche opiniâtre et cohérente pour aborder un défi

important.

Définissez où vous allez intervenir en identifiant le public cible, le segment de marché ou l'orientation géographique.

Ensuite, précisez comment vous allez réussir en décrivant votre proposition de valeur unique ou avantage compétitif—ce qui différencie votre approche pour atteindre l'objectif.

4. Objectifs et Principaux Résultats (Case 4)

C'est votre objectif général pour mesurer les progrès vers la réalisation de votre stratégie. Votre déclaration stratégique peut servir de base pour votre déclaration d'objectif.

Définissez des objectifs qualitatifs qui décrivent les résultats ambitieux pour votre public cible. Associez-les à des résultats clés mesurables qui suivent les changements de comportement ou les indicateurs de progrès vers l’objectif.

Caractéristiques clés

• Concentration sur les objectifs : Simplifie la planification stratégique complexe en étapes actionnables.

• Questions stratégiques de Roger Martin : Intègre une méthodologie éprouvée pour plus de clarté et de précision.

• Cadre OKR : Aligne les objectifs et les résultats clés avec l’orientation stratégique.

• Collaboration interfonctionnelle : Encourage l’apport et l’alignement entre toutes les équipes.