Vision et valeurs du leadership

À propos de ce modèle

Le leadership laisse rarement le temps à la réflexion.

Entre les réunions, les décisions et la pression quotidienne, il est facile de perdre de vue les questions essentielles : quel type de leader souhaitez-vous être, et quel avenir essayez-vous de créer.

Ce modèle offre un espace structuré pour prendre du recul et réfléchir plus clairement à ces questions.

Travailler sur le tableau vous aide à explorer vos valeurs de leadership, à vous reconnecter avec votre objectif, à imaginer votre futur idéal en tant que leader et à transformer cette réflexion en actions concrètes.

Ce que cela vous permet d'accomplir

Ce modèle vous aide à :

• Clarifier les valeurs qui guident votre leadership

• Exprimer votre objectif de leadership

• Imaginer l'avenir que vous souhaitez créer pour votre équipe ou organisation

• Formuler un énoncé de vision de leadership simple

• Traduire la réflexion en comportements pratiques et en prochaines étapes

Plutôt que de produire un document de stratégie élaboré, l'objectif est d'atteindre la clarté sur la manière dont vous souhaitez diriger et sur quoi vous voulez vous concentrer ensuite.

Qui bénéficierait le plus de ce modèle

Ce tableau est conçu pour :

• Leaders et managers réfléchissant à leur orientation en matière de leadership

• Leaders émergents développant leur identité de leadership

• Coachs en leadership accompagnant des conversations introspectives

• Facilitateurs animant des ateliers de développement en leadership

Il peut être utilisé individuellement ou avec de petits groupes de leadership.

Comment utiliser ce modèle

Travaillez à travers les cadres dans l'ordre :

1. Valeurs fondamentales – Identifiez les principes qui ancrent votre leadership

2. Objectif de leadership – Réfléchissez à l'impact que vous souhaitez avoir

3. Vision future – Imaginez votre avenir idéal en matière de leadership

4. Déclaration de vision – Élaborer une déclaration de leadership simple et concise

5. Rendre réel – Identifiez les comportements, systèmes de support et rappels

6. Réflexion et prochaines étapes – Transformez les perspectives en actions concrètes

   Un 7ème cadre optionnel vous encourage à considérer comment vos valeurs et celles de l'organisation s'alignent, et comment résoudre les défis qui peuvent surgir.

Capturez vos idées en utilisant des pense-bêtes et gardez les réflexions simples et sincères. La valeur de l'exercice vient toujours de la réflexion qu'il suscite, et non de réponses parfaitement formulées.