Le Canevas du Programme de Leadership
Le canevas du Programme de Leadership par Coachable aide les équipes L&D, Opérations et Personnes à prendre du recul et à réfléchir clairement avant la conception. Il réunit le problème business, les comportements de leadership qui doivent évoluer, et les contraintes réelles du programme.
Le canevas est volontairement pratique. Il ne demande pas des réponses parfaites, mais des réponses claires. Bien utilisé, il crée un cahier des charges partagé qui :
alimente l'engagement des parties prenantes dès le départ
rend les décisions de conception visibles
donne aux équipes internes ou aux partenaires externes une base significative pour concevoir
Comment utiliser ce canevas
1. Commencez par le milieu
Commencez par le socle du programme. Soyez précis sur le problème business que vous résolvez et les comportements de leadership qui doivent changer. Tout le reste doit s'articuler autour de cela.
2. Définissez le succès avant les solutions
Utilisez Impact et Succès pour bien comprendre ce que signifie « fonctionner » — et comment vous le mesurerez. Non, les enquêtes de satisfaction ne suffisent pas. Cela vous évitera des tracas plus tard lorsque les budgets seront examinés.
3. Soyez précis sur votre public
Dans Audience & Besoins, définissez pour qui ce programme est conçu, leurs besoins et ce qui le rendra vraiment pertinent. Soyez très précis sur les leaders ciblés. Il n'existe pas de solution universelle. Faites un autre canevas pour d'autres leaders si vous avez plusieurs groupes.
4. Ancrez votre réflexion dans la réalité
Capturez le Contexte & Culture dans lequel les leaders opèrent. Cela aide à s'assurer que le programme s'adapte au monde dans lequel ils évoluent réellement. La complexité. Les facteurs de stress. Les incontournables culturels.
5. Faites des choix structurels délibérés
Utilisez Structure, Échelle & Contraintes pour définir la forme du programme et les limites dans lesquelles il doit fonctionner. Ces décisions sont des éléments de conception, non des détails administratifs. Vous devrez peut-être préférer une bonne chose sur une autre.
Gardez les réponses courtes. Encouragez le débat pendant que vous complétez les sections ensemble. Si vous vous surprenez à répéter la même idée dans plusieurs cases, faites une pause et affinez votre réflexion.
Meilleures utilisations
Concevoir de nouveaux programmes de leadership
Tester les idées initiales sous pression avant d'investir dans la conception ou la mise en œuvre
Retravailler ou recentrer des programmes existants
Créer un mandat clair pour les équipes internes ou les partenaires externes
Conseils pour les équipes L&D
C'est un outil de réflexion, pas un exercice de documentation
Le désaccord est une caractéristique — il met en lumière les décisions importantes
Évitez de passer trop rapidement au contenu
Si le programme semble vouloir tout faire, il ne fera probablement rien de particulièrement bien
Pour des conseils plus approfondis, des exemples et des principes de conception, utilisez ce canevas en parallèle du Coachable Six Dimensions Playbook.
