Le Canevas du Programme de Leadership
Le Canevas du Programme de Leadership par Coachable aide les équipes de L&D, Opérations et Ressources humaines à prendre du recul et à réfléchir clairement avant de concevoir. Il réunit le problème business, les comportements de leadership à modifier, et les contraintes réelles dans lesquelles le programme doit opérer.
Le canevas se veut intentionnellement pratique. Il ne demande pas de réponses parfaites. Il demande des réponses claires. Bien utilisé, il crée un cahier des charges partagé qui :
aligne les parties prenantes dès le début
rend visibles les décisions de conception
fournit aux équipes internes ou aux partenaires externes un cadre de référence significatif pour concevoir
Comment Utiliser ce Canevas
1. Commencez au centre
Débutez avec le Point d'Ancrage du Programme. Précisez le problème métier que vous résolvez et les comportements de leadership qui doivent changer. Tout le reste doit être lié à cela.
2. Définissez le succès avant les solutions
Utilisez Impact & Succès pour clarifier ce à quoi ressemble le "fonctionnement" réel — et comment vous allez le mesurer. Et non, des sondages de satisfaction ne suffisent pas. Cela vous évitera des soucis plus tard, lorsque les budgets seront examinés de près.
3. Soyez précis sur votre public
Dans Audience & Besoins, définissez pour qui est ce programme, ce dont ils ont besoin et ce qui le rendra véritablement pertinent. Soyez très précis sur les leaders sur lesquels vous vous concentrez. Il n'existe pas de solution universelle. Faites un autre canevas pour d'autres leaders si vous avez plusieurs groupes.
4. Ancrez votre réflexion dans la réalité
Saisissez le Contexte & Culture dans lequel les leaders évoluent. Cela aide à garantir que le programme s'adapte au monde dans lequel ils se trouvent réellement. La complexité. Les facteurs de stress. Les incontournables culturels.
5. Faites des choix structurels réfléchis
Utilisez Structure, Échelle & Contraintes pour définir la forme du programme et les limites dans lesquelles il doit fonctionner. Ces décisions sont des entrées de conception, pas des détails administratifs. Vous pourriez devoir choisir une bonne chose plutôt qu'une autre.
Gardez les réponses courtes. Encouragez le débat en remplissant les sections ensemble. Si vous trouvez que vous répétez la même idée à travers plusieurs cases, faites une pause et affinez votre réflexion.
Meilleur usage pour
Concevoir de nouveaux programmes de leadership
Tester la résistance des premières idées avant d'investir dans la conception ou la mise en œuvre
Retravailler ou recentrer des programmes existants
Créer un cahier des charges clair pour les équipes internes ou les partenaires externes
Conseils pour les équipes L&D
Ceci est un outil de réflexion, pas un exercice de documentation
Le désaccord est un atout — il met en lumière les décisions qui comptent
Évitez de vous précipiter vers le contenu trop tôt
Si le programme semble vouloir tout faire, il ne fera probablement rien de particulièrement bien
Pour des conseils plus approfondis, des exemples et des principes de conception, utilisez ce canevas en complément du Coachable Six Dimensions Playbook.
