Organigramme de l'équipe de croissance

Organigramme de l'équipe de croissance

Structure de croissance en entonnoir pleine qui s'organise par étape du parcours client (Ops & Analytics-mesure, Demand Generation-acquisition, Inbound & Web-conversion, Lifecycle-conservation) plutôt que par silos marketing traditionnels. Des équipes équilibrées de 3-4 personnes permettent des expérimentations transversales. Parfait pour les startups SaaS, les entreprises technologiques, les sociétés PLG et les organisations en phase de croissance qui privilégient l'acquisition de clients basée sur les données. Essentiel pour l'alignement de la stratégie de croissance, la planification des OKR, la responsabilité des expérimentations, les feuilles de route de recrutement, et pour démontrer la sophistication de la croissance aux investisseurs et aux conseils d'administration.

Modèle intégré de croissance par étapes - Architecture à 4 pôles couvrant l'ensemble du cycle de croissance : Ops & Analytics (infrastructure d'expérimentation, science des données, attribution), Génération de la demande (acquisition payante, partenariats, marketing de performance), Inbound & Web (SEO, contenu, optimisation de la conversion), Cycle de vie (intégration, engagement, fidélisation, expansion). Des équipes équilibrées de 3 à 4 personnes permettent la spécialisation tout en maintenant l'agilité. Chaque pôle fonctionne de manière semi-autonome, menant des expériences, tandis que le responsable du marketing de croissance assure la coordination transversale. Prend en charge les méthodologies modernes de croissance axée sur le produit et de hacking de croissance nécessitant des tests rapides, des décisions éclairées par les données et des passations fluides entre les étapes d'acquisition, d'activation et de fidélisation.

À bientôt,

Khawaja Rizwan