Le but de la carte du futur est de mettre en lumière les opportunités stratégiques et les besoins émergents, et donc, les priorités programmatiques.
Vous et votre team développerez une carte partagée des tendances clés du passé récent, du présent et des trois années à venir. Vous réviserez la carte, identifierez les modèles et discuterez de l'importance et de l'urgence des différentes tendances et de leur impact potentiel sur votre organisation et votre travail. Cela peut renforcer la planification et permettre des actions proactives et opportunes.
Cet exercice est idéal à réaliser au début d'une nouvelle période stratégique ou d'un nouveau programme, mais il peut être exécuté à tout moment dans le cadre d'un processus de révision de la planification ou de la stratégie.
Il peut être mené de manière « rapide et sommaire » pour obtenir une vue d'ensemble rapide et initier des discussions, ou bien être approfondi pour une analyse plus détaillée, en fonction du temps que vous pouvez y consacrer.
