But
Ce modèle existe pour aider les facilitateurs et les passionnés de flux à travailler à travers les 5 cartes définies dans le livre "Flow Engineering" de Steve Pereira et Andrew Davis. Celles-ci vous aideront, vous et votre équipe, à définir où vous allez et comment y arriver ! À chaque étape, vous trouverez des descriptions, des conseils et des exemples pour vous guider.
Si vous ne l'avez pas encore fait, lisez le livre et le guide de démarrage rapide pour vous familiariser avec les concepts.
Ne vous inquiétez pas des particularités de mise en forme dans l'aperçu, le modèle lui-même est 👌
Principes
La cartographie de flux repose sur trois principes simples : Valeur, Clarté et Flux. Définir la valeur est l'objectif, tandis que créer de la clarté ouvre la voie pour atteindre cet objectif, et le flux permet aux praticiens d'utiliser et d'améliorer cette voie pour atteindre le résultat visé.
Exercice
1. Commencez par l'étape de cartographie des résultats pour définir votre objectif en groupe.
2. Cartographiez le flux de valeur actuel, en parcourant les activités nécessaires pour apporter de la valeur à vos clients.
3. Cartographiez les dépendances de votre objectif pour clarifier vos contraintes.
4. Cartographiez le flux de valeur futur avec les activités qui répondent aux problèmes identifiés aux étapes 1 à 3
5. Créez une feuille de route des flux pour prioriser et organiser le travail afin d'améliorer le flux.
5a. En plus de la feuille de route des flux, il peut être bénéfique de cartographier les capacités nécessaires pour atteindre le résultat, particulièrement si celles-ci sont identifiées comme une contrainte majeure.
