Feuille de route pour des modèles d'affaires circulaires

Feuille de route : Les prochaines étapes vers un modèle d'affaires circulaire

Feuille de route : Les prochaines étapes vers un modèle d'affaires circulaire est une collection pratique de canevas qui aide les organisations à passer des premières mesures circulaires aux changements conscients et durables à long terme—sans s'engager trop tôt sur des plans rigides.

Alors que Le premier pas vers le modèle d'affaires circulaire aide à démarrer, ce plan aide à décider quelle est la prochaine étape, dans quel ordre et pourquoi.

Au lieu de plonger directement dans des stratégies complexes ou des plans pluriannuels, ce modèle permet un processus plus réaliste :

• Clarifier les ambitions

• Évaluer la préparation

• Impliquer les bonnes personnes

• Définir consciemment les priorités

• Élaborer un plan d'action évolutif basé sur les nouvelles découvertes

L'accent est mis sur l'ordre — pas la vitesse.

Donc : faire les bonnes choses au bon moment et avec le niveau de sécurité approprié.

Comment utiliser le modèle

Les canevass peuvent être traités successivement ou réexaminés de manière itérative selon les besoins.

1. Vision & Ambition

Clarifier ce que signifie la circularité pour l'organisation en termes concrets, pourquoi elle est importante et ce qui doit être prioritairement ou secondairement considéré.

2. Prêt & Lacunes

Évaluer où la capacité d'action existe déjà — et où les compétences, données, systèmes, gouvernance ou mentalités nécessitent une attention immédiate.

3. Parties prenantes & Rôles

Identifier qui doit être impliqué, à quel moment et dans quel rôle pour éviter les goulots d'étranglement, les malentendus et les dépendances à une seule personne.

4. Priorisation & Séquencement

Déterminer ce qui doit avoir lieu maintenant, ensuite et plus tard, sur la base de l'impact, de la faisabilité, de la valeur d'apprentissage, du potentiel d'opportunité et des capacités d'influence.

5. La feuille de route circulaire

Traduisez les priorités fixées en une feuille de route vivante — avec des étapes clés, des boucles d'apprentissage, des responsabilités et des points de contrôle réguliers.

Chaque canevas contient une section pour réfléchir et consigner les apprentissages, afin de rendre visibles les incertitudes, les décisions à venir, les besoins de coordination et les responsabilités avant de poursuivre.

Le résultat

À la fin du travail avec cette feuille de route, nous avons :

• une ambition circulaire commune et réaliste

• une vision claire de la préparation, des facteurs de facilitation et des lacunes

• des priorités convenues et un ordre de suivi transparent

• une feuille de route flexible avec des responsabilités et un apprentissage intégré

Ce qui devient possible ensuite

Avec le résultat, l'organisation peut :

• aborder les priorités suivantes avec plus de clarté

• développer, intégrer ou étendre les approches réussies

• adapter la trajectoire dès que de nouveaux insights émergent

• lier le plan à la stratégie, à la budgétisation, à la gouvernance ou au reporting

• mettre à jour régulièrement le plan et le maintenir comme un outil actif

💬 Ce plan n'est pas une promesse de tout faire à la fois, mais une invitation à avancer ensemble, de manière consciente et progressive.

Pour qui est ce modèle conçu ?

Ce modèle est adapté pour :

• Organisations ayant déjà testé une ou plusieurs initiatives circulaires ou sur le point de le faire

• petites et moyennes entreprises tout comme les grandes organisations

• organisations axées sur le produit, le service ou le processus

• équipes internes de stratégie, d'exploitation, de durabilité, d'approvisionnement, d'innovation ou de direction

• Conseillers, modérateurs et autres personnes accompagnant la transformation circulaire

Aucune stratégie circulaire parfaite n'est nécessaire pour utiliser ce modèle.

Ce qu'il faut, c'est de l'honnêteté concernant la situation de départ, les limites et les conflits d'objectifs.

Développé par

Ce modèle a été développé par Evelina Lundqvist, fondatrice de The Good Tribe.

The Good Tribe collabore avec des organisations, des entrepreneur·es et des acteurs publics pour traduire les ambitions de durabilité et de circularité en étapes concrètes et pratiques.

Fahrplan : Les prochaines étapes vers un modèle d'affaires circulaire est né de l'observation que de nombreuses organisations restent bloquées entre de bonnes intentions et une mise en œuvre réelle — dépassées par les cadres, attendant des données parfaites ou ayant le sentiment qu'il faut d'abord développer une stratégie complète.

Cette série de canevas vise à rendre la transformation circulaire pratique et réalisable — même lorsque le temps, la clarté ou les ressources sont limités.