Rétrospective OKR à l'échelle exécutive
Une rétrospective exécutive est stratégique, visant à aligner les objectifs de haut niveau avec la vision plus large de l'organisation. Cette session inclut généralement des leaders seniors qui évaluent les OKR d'un point de vue organisationnel. Ils examineront les dépendances transversales, l'impact commercial et l'alignement avec les objectifs stratégiques.
Domaines d'intérêt : Communication, visibilité, alignement interfonctionnel et rôles de leadership dans le soutien aux OKR.
Sujets de discussion : Célébration des réussites à fort impact, résolution des défis stratégiques, et examen de la contribution des OKR à l'orientation globale de l'entreprise.
Techniques courantes : "Moments Wow" (ce qui a bien fonctionné) et "C'est malheureux" (points de douleur), suivis de la cartographie des actions pour le prochain cycle. Peut également bien fonctionner avec la technique Commencer/Arrêter/Continuer.
COMMENT ce modèle vous aidera-t-il ?
1. Structure : Fournit un cadre clair pour vous aider à animer l'atelier, en veillant à ce que toutes les étapes cruciales soient couvertes.
2. Efficacité temporelle : Un modèle bien conçu rationalise le processus, rendant l'atelier plus productif.
3. Constance : Assure une approche standardisée entre les différentes équipes ou départements.
4. Orientation : Offre aux dirigeants une approche structurée pour déterminer ce qui fonctionne bien, ce qui doit être amélioré et quelles sont les actions à entreprendre.
5. Documentation : Facilite l'enregistrement et le partage des résultats.
6. Extensibilité : Permet aux organisations de répliquer facilement le processus à mesure qu'elles développent leur programme OKR.
