Permet une priorisation au-delà du modèle RICE. Idéal pour la gestion de projet et la planification. Utilisé dans les processus de gestion du changement. Devrait être utilisé avec la matrice de relation pour des résultats améliorés.
Je recommande d'utiliser une échelle de 1 à 3 pour évaluer chaque catégorie.
Remarque : Effort = argent et temps
Proposons que vous ayez 4 causes profondes :
1. La gestion de la performance est une démonstration de pouvoir par les superviseurs et ne reflète pas toujours la réalité
2. Le personnel ne se sent pas valorisé et est sous-utilisé, il est nécessaire d'adopter une nouvelle méthode de travail basée sur des projets ou des équipes.
3. Le personnel administratif a l'impression de seulement faire de la paperasse.
4. Les hiérarchies ont créé un environnement de travail toxique, il faut donc envisager des structures horizontales quand c'est possible.
Évaluez chacun de ceux-ci par rapport aux colonnes fournies. Cette évaluation est subjective et cela est acceptable.
PORTÉE = cela affecte-t-il tout le monde ou un petit groupe ?
IMPACT = est-ce la cause principale du problème ?
CONFIANCE = Quelle est notre confiance pour le résoudre ?
CONTRÔLE = Est-il en notre pouvoir de le résoudre ?
PERTINENCE = est-ce vraiment important pour le personnel ? Comment est-ce perçu ?
EFFORT : Comment est-ce évalué en termes de temps et d'argent pour le résoudre (1-3) ?
UTILISEZ CETTE FORMULE POUR OBTENIR UN SCORE POUR CHAQUE CAUSE PROFONDE.
Portée x Impact x Confiance x Contrôle x Pertinence / Effort
Le score le plus élevé indique la priorité la plus élevée.
