Il s'agit d'un modèle combiné pour couvrir à la fois la Définition de Prêt et la Définition de Terminé.
Expliquez brièvement le flux et les termes
Réglez un minuteur pour que tout le monde ajoute des suggestions pour l'Étape 1.1 et l'Étape 1.2 de la Définition de Prêt
Tenez une discussion et déplacez les suggestions vers l'Étape 2 de la Définition de Prêt
Réglez un minuteur pour que tout le monde ajoute des suggestions pour l'Étape 1.1 et l'Étape 1.2 de la Définition de Terminé
Tenez une discussion et déplacez les suggestions vers l'Étape 2 de la Définition de Terminé
Ajustez la Définition de Prêt selon 'Must Have'
Ajustez la Définition de Terminé selon 'Now'
Vérifiez et ajustez régulièrement les 'Nice To Have', 'Next' et 'Later'
Gardez la Définition de Prêt et la Définition de Terminé à jour selon les besoins de votre équipe
Astuce : Gardez les cadres cachés et ne révélez-les que pendant l'activité.
Secil Kiroglu
Agile Coach @ Digital Charging Solutions
Someone who enjoys creating new boards and sharing with the community! :)
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Rétrospective d’équipe de fin d’année

Rétrospective d’équipe de fin d’année
Le modèle rétro de fin d'année de l'équipe offre une approche structurée pour les équipes afin de réfléchir à leurs réalisations et défis tout au long de l'année. Il fournit des éléments pour célébrer les réussites, reconnaître les revers et fixer des objectifs pour l'année à venir. Ce modèle permet aux équipes de favoriser un sentiment de clôture et de renouveau, en encourageant une attitude positive et un alignement vers des objectifs communs. En facilitant la réflexion et la définition d'objectifs, la Rétrospective de Fin d'Année renforce la cohésion des équipes, améliore leur performance et leur permet d'aborder la nouvelle année avec enthousiasme et concentration.
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