Développer des idées innovantes

À propos du modèle « Développer des idées innovantes »

Une fois que vous avez défini un problème ou une opportunité validé, le défi suivant est de générer des solutions et d'obtenir l'adhésion pour celles-ci. Ce modèle fournit une approche structurée pour passer de la définition du problème à des concepts testés, aidant les équipes à faire un brainstorming à grande échelle, à prioriser stratégiquement et à développer des idées dans un format qui facilite la validation.

Ce modèle guide les équipes produit et projet dans la phase de développement du cadre Double Diamond, en passant par l'idéation créative, l'évaluation et le développement de concepts. Utilisez-le pour vous assurer que vous investissez des ressources dans des solutions que les clients souhaitent réellement, avant de vous engager dans un développement complet.

Qui peut utiliser ce modèle « Développer des idées innovantes »

Ce modèle est conçu pour :

• Les chefs de produit qui doivent générer et valider des concepts

• Les chefs de projet passant de la définition du problème au développement de la solution

• Les équipes d'innovation explorant plusieurs approches avant de consacrer des ressources

• Les équipes de design facilitant les séances de brainstorming et le développement de concepts

• Quiconque dirige des sessions de résolution créative de problèmes et souhaite une meilleure structure et de meilleurs résultats

Que vous travailliez sur de nouvelles fonctionnalités, services, produits ou améliorations des processus, ce cadre vous aide à générer de meilleures idées et à choisir celles qu'il faut poursuivre.

Ce que ce modèle vous aide à accomplir

Ce modèle vous permet de :

✅ Générer un large éventail de solutions créatives en utilisant des techniques d'idéation structurées

✅ Impliquer toute l'équipe dans la réflexion créative, et pas seulement les voix les plus fortes

✅ Évaluer stratégiquement les idées sur la base de l'impact sur les clients et de la difficulté de mise en œuvre

✅ Prioriser les concepts à développer avant d'y consacrer des ressources importantes

✅ Concrétiser les meilleures idées de manière à ce que les parties prenantes et les clients puissent réagir

✅ Valider la désirabilité de la solution dès le début, réduisant ainsi le risque de développer une mauvaise solution

Comment utiliser ce modèle « Développer des idées innovantes »

Ce modèle est conçu pour des ateliers collaboratifs avec votre équipe interfonctionnelle. Le modèle inclut des activités structurées qui rendent la réflexion créative accessible à tout le monde, et pas seulement à ceux qui se considèrent "créatifs".

Étape 1 : Revoyez l'objectif

Revisitez le problème ou l'opportunité que vous avez définis. Quel défi résolvez-vous ? Pour qui ? À quoi ressemblerait le succès ? Cela ancre l'idéation dans les besoins réels des clients plutôt que dans la créativité abstraite.

Étape 2 : Formulez des idées nouvelles et inhabituelles

Utilisez la Matrice Créative pour générer une grande variété d'idées de solutions. Cette approche structurée aide les équipes à penser au-delà des solutions évidentes et à explorer des combinaisons inattendues.

La matrice créative fonctionne en combinant différentes dimensions de votre espace de solutions, vous obligeant à envisager des approches inhabituelles que vous ne généreriez peut-être pas naturellement. Cette technique démocratise la créativité car tout le monde peut participer, pas seulement ceux qui se considèrent comme des "génies de l'idée".

Travaillez ensemble pour remplir la matrice. La quantité compte ici. Résistez à l'envie d'évaluer trop tôt. Encouragez les idées folles aux côtés des idées pratiques.

Étape 3 : Choisissez les meilleures idées

Toutes les idées ne sont pas égales. Utilisez la Matrice Importance/Difficulté pour évaluer vos concepts selon deux dimensions critiques :

• Importance (Impact) – Quelle est l'efficacité de cette idée pour résoudre le problème du client ? Quelle valeur créerait-elle ?

• Difficulté – Quelle serait la difficulté de mise en œuvre ? Quels ressources, temps ou compétences seraient nécessaires ?

Évaluez d'abord l'importance avant de considérer ou de discuter de la difficulté.

Tracez vos idées sur la matrice pour identifier les concepts offrant la meilleure combinaison d'impact client élevé et de faisabilité. Ces idées à "forte importance, faible difficulté" deviennent vos priorités pour le développement.

Cette étape vous aide à faire des choix stratégiques sur l'endroit où investir votre énergie, en vous concentrant sur les idées les plus susceptibles de réussir.

Étape 4 : Décrire comment la valeur est créée

Prenez vos idées les plus prometteuses et développez-les en concepts concrets en utilisant le Value Proposition Poster. Pour chaque concept, exprimez :

• Pour qui – Quels utilisateurs ou clients spécifiques en bénéficieront ?

• Quelle valeur cela crée – Quelles tâches cela aide-t-il à accomplir ? Quelles souffrances cela résout-il ? Quels avantages cela apporte-t-il ?

• Comment ça fonctionne – Que fait concrètement la solution ? Quelles sont ses fonctionnalités ou composants clés ?

Le Poster de Proposition de Valeur transforme des idées abstraites en concepts concrets que les parties prenantes et les clients peuvent comprendre et auxquels ils peuvent réagir. Ce format visuel rend les conversations de feedback productives.

Étape 5 : Discutez des prochaines étapes

Décidez de ce qu'il faut faire de vos concepts développés. Quelle validation est nécessaire ? De qui devriez-vous obtenir du feedback ? Que devriez-vous tester ou prototyper ? Transformez votre travail créatif en prochaines étapes concrètes qui font avancer les concepts vers leur mise en œuvre.

Astuces et bonnes pratiques

💡 Séparer l'idéation de l'évaluation – Générer d'abord de nombreuses idées individuellement, puis évaluer. Mélanger ces modes tue la créativité et donne des solutions plus sécurisées, moins innovantes.

💡 Inclure des perspectives diversifiées – Les meilleures idées apparaissent lorsque vous avez différents rôles, expertises et points de vue dans la pièce. Ne limitez pas le brainstorming aux designers ou aux personnes du produit.

💡 Être honnête quant aux difficultés – Les équipes sous-estiment souvent les défis de mise en œuvre. Inclure des experts techniques et opérationnels lors de l'évaluation de la difficulté pour obtenir des appréciations réalistes.

💡 Se concentrer sur la valeur client, pas les fonctionnalités – Lors de la description des concepts, commencez par la valeur créée pour les clients, pas les fonctionnalités que vous construiriez. Les fonctionnalités sont la manière de livrer la valeur, pas la valeur elle-même.

💡 Testez les concepts tôt – Utilisez vos affiches de proposition de valeur pour recueillir des feedbacks clients avant d'investir dans une conception ou un développement détaillé. Les concepts papier sont peu coûteux à modifier ; les produits construits sont coûteux à réparer.

Pourquoi l'idéation structurée est importante

La plupart des sessions de brainstorming produisent des idées prévisibles et incrémentales ou sont dominées par les voix les plus fortes de la salle. Sans structure, les équipes génèrent soit trop peu d'idées, soit trop d'idées dispersées, et peinent à savoir lesquelles poursuivre. Ce modèle fournit des cadres éprouvés qui aident les équipes diversifiées à générer de meilleures idées, les évaluer objectivement et développer les bons concepts. Augmentez vos chances de créer des solutions que les clients désirent réellement.

Besoin d'un coup de main ?

Ce modèle vous offre le cadre, mais parfois un facilitateur expérimenté est nécessaire pour guider la conversation et naviguer dans des dynamiques de parties prenantes complexes.

What Could Be travaille avec les leaders de produits et d’innovation pour animer ces sessions, coacher dans des situations délicates et renforcer les compétences internes.

Contactez-nous pour explorer comment nous pouvons vous aider.