Développer des idées innovantes

À propos du modèle « Développer des idées innovantes »

Une fois que vous avez défini un problème ou une opportunité validés, le prochain défi consiste à générer des solutions et à obtenir leur adhésion. Ce modèle offre une approche structurée pour passer de la définition du problème aux concepts testés, aidant les équipes à faire un brainstorming large, à prioriser stratégiquement et à développer des idées dans un format qui facilite la validation.

Ce modèle guide les équipes de produit et de projet à travers la phase de Développement du cadre du Double Diamant, en passant par l'idéation créative, l'évaluation et le développement de concepts. Utilisez-le pour vous assurer d'investir des ressources dans des solutions que les clients souhaitent réellement avant de vous engager dans un développement complet.

Qui peut utiliser ce modèle ‘Développer des idées innovantes’

Ce modèle est conçu pour :

• Les responsables de produit qui doivent générer et valider des concepts

• Les chefs de projet passant de la définition du problème au développement de solutions

• Les équipes d'innovation explorant plusieurs approches avant d'engager des ressources

• Les équipes de design facilitant les sessions de brainstorming et de développement de concepts

• Quiconque dirige des sessions de résolution créative de problèmes souhaitant une meilleure structure et de meilleurs résultats

Que vous travailliez sur de nouvelles fonctionnalités, des services, des produits, ou des améliorations de processus, ce cadre vous aide à générer de meilleures idées et à sélectionner celles à suivre.

Ce que ce modèle vous permet d'accomplir

Ce modèle vous permet de :

✅ Générer un large éventail de solutions créatives grâce à des techniques d'idéation structurées

✅ Impliquer toute l'équipe dans la réflexion créative, et pas seulement les plus extravertis

✅ Évaluer les idées stratégiquement en fonction de leur impact sur le client et de la difficulté de mise en œuvre

✅ Prioriser les concepts à développer avant d'investir des ressources importantes

✅ Donner vie aux meilleures idées de manière à ce que les parties prenantes et les clients puissent réagir

✅ Valider la désirabilité de la solution dès le début, réduisant le risque de concevoir quelque chose d'inadapté

Comment utiliser ce modèle « Développer des idées innovantes »

Ce modèle est conçu pour des ateliers collaboratifs avec votre équipe interfonctionnelle. Le modèle inclut des activités structurées qui rendent la pensée créative accessible à tous, pas seulement à ceux qui se considèrent "créatifs".

Étape 1 : Revoir l'objectif

Réexaminez le problème ou l'opportunité que vous avez définis. Quel défi résolvez-vous ? Pour qui ? À quoi ressemblerait le succès ? Cela ancre l'idéation dans les besoins réels des clients plutôt que dans une créativité abstraite.

Étape 2 : Proposer des idées nouvelles et inhabituelles

Utilisez la Matrice Créative pour générer une grande variété d'idées de solutions. Cette approche structurée aide les équipes à aller au-delà des solutions évidentes et à explorer des combinaisons inattendues.

La Creative Matrix fonctionne en combinant différentes dimensions de votre espace de solution, vous obligeant à envisager des approches inhabituelles qui pourraient ne pas émerger naturellement. Cette technique démocratise la créativité car chacun peut y contribuer, pas seulement ceux qui se considèrent comme des "gens d'idées".

Travaillez ensemble pour remplir la matrice. La quantité compte ici. Résistez à l'envie d'évaluer trop tôt. Encouragez les idées audacieuses aussi bien que les idées pratiques.

Étape 3 : Choisissez les meilleures idées

Toutes les idées ne sont pas égales. Utilisez la Matrice Importance/Complexité pour évaluer vos concepts en fonction de deux dimensions critiques :

• Importance (Impact) – Dans quelle mesure cette idée résout-elle le problème du client ? Quelle valeur créerait-elle ?

• Complexité – Quelle serait la difficulté de mise en œuvre ? Quels ressources, temps ou capacités cela nécessiterait-il ?

Évaluez d'abord l'importance avant de considérer ou de discuter de la difficulté.

Placez vos idées sur la matrice pour identifier les concepts qui offrent la meilleure combinaison d'un impact client élevé et d'une mise en œuvre réalisable. Ces idées "à haute importance, faible difficulté" deviennent vos candidates prioritaires pour le développement.

Cette étape vous aide à faire des choix stratégiques sur l'endroit où investir votre énergie, en vous concentrant sur les idées les plus susceptibles de réussir.

Étape 4 : Décrivez comment la valeur est créée

Prendre vos idées les plus prometteuses et les développer en concepts concrets à l'aide de l'Affiche de Proposition de Valeur. Pour chaque concept, articulez :

• À qui s'adresse-t-il – Quels clients ou utilisateurs spécifiques en bénéficieraient-ils ?

• Quelle valeur il crée – Quelles tâches aide-t-il à accomplir ? Quels problèmes résout-il ? Quels avantages apporte-t-il ?

• Comment ça fonctionne – Que fait concrètement la solution ? Quelles sont ses fonctionnalités ou composants clés ?

Le Value Proposition Poster transforme des idées abstraites en concepts tangibles que les parties prenantes et les clients peuvent comprendre et à auxquels ils peuvent réagir. Ce format visuel rend les conversations de feedback productives.

Étape 5 : Discuter des prochaines étapes

Décidez de ce que vous allez faire de vos concepts développés. Quelle validation est nécessaire ? De qui devriez-vous obtenir du feedback ? Que faudrait-il tester ou prototyper ? Transformez votre travail créatif en étapes concrètes qui font avancer les concepts vers la mise en œuvre.

Conseils et meilleures pratiques

💡 Séparer l'idéation de l'évaluation – Commencez par générer de nombreuses idées individuellement, puis évaluez-les. Mélanger ces étapes tue la créativité et aboutit à des solutions plus sécurisées et moins innovantes.

💡 Inclure des perspectives diversifiées – Les meilleures idées émergent avec différents rôles, expertises et points de vue dans la salle. Ne limitez pas le brainstorming aux concepteurs ou aux responsables produits.

💡 Être honnête sur la difficulté – Les équipes sous-estiment souvent les défis d'implémentation. Incluez des experts techniques et opérationnels lors de l'évaluation des difficultés pour obtenir des évaluations réalistes.

💡 Se concentrer sur la valeur client, pas sur les fonctionnalités – Lors de la description des concepts, commencez par la valeur créée pour les clients, non par les fonctionnalités à construire. Les fonctionnalités sont le moyen de délivrer la valeur, pas la valeur elle-même.

💡 Tester les concepts tôt – Utilisez vos Value Proposition Posters pour obtenir des feedbacks clients avant d'investir dans la conception détaillée ou le développement. Les concepts sur papier sont faciles à modifier ; les produits construits sont coûteux à corriger.

Pourquoi l'idéation structurée est importante

La plupart des sessions de brainstorming produisent des idées prévisibles et incrémentales ou sont dominées par les voix les plus fortes. Sans structure, les équipes génèrent soit trop peu d'idées, soit trop d'idées non ciblées, puis peinent à savoir lesquelles poursuivre. Ce modèle fournit des cadres éprouvés qui aident les équipes diversifiées à générer de meilleures idées, à les évaluer objectivement et à développer les concepts adéquats. Augmentez vos chances de créer des solutions que les clients souhaitent réellement.

Besoin d'un coup de main ?

Ce modèle vous donne le cadre, mais parfois vous avez besoin d'un facilitateur expérimenté pour guider la conversation et naviguer dans des dynamiques complexes entre les parties prenantes.

What Could Be travaille avec les responsables de produit et d'innovation pour animer ces sessions, coacher dans des situations délicates et renforcer les compétences internes.

Contactez-nous pour explorer comment nous pouvons vous aider.